影響因素：1、企業的戰略目标。企業戰略的發展經曆四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和産品多樣化，在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目标。企業戰略目标與組織結構之間是作用與反作用的關系，同時企業的組織結構又在很大程度影響企業的戰略目标和政策。
2、企業經營所處的環境是關鍵因素。企業面臨的環境複雜多變，有較大的不确定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和随機處理權，以增強企業對環境變動的适應能力。
3、企業所采用的技術以及企業的規模也與組織結構的确定有關。根據制造技術複雜程度進行分類，企業生産可以分為單件小批量生産、大批量生産和流程生産。企業生産所采用的技術也影響着組織結構的确定。
4、考慮企業的人員和文化。企業員工的專業素養很高，而且也具有良好的企業文化，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生産經營積極性，達到改善企業生産經營管理的目的。
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