關于職系（崗位序列）、職種、職層、職級、職位、薪等、薪檔這些名詞，今天跟大家科普一下。

職系（Series）：是指一些工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同。一般根據企業自身規模、人員特點和所處的行業環境等具體情況，來決定企業内部分為幾個職系。所以職級、職等也分不同的職位系列。簡而言之，一個職系就是一種專門職業，明确表示某一崗位的工作性質，以示與其它崗位的不同，也就是崗位的分類。通常職系劃分如下：

一、管理職系：指從事以人員管理為主的工作的人員。按管理層級可劃分為高層管理者、中層管理者，一般管理者，隻要是有下級的管理人員都可以劃歸管理類。

二、專業技術職系：從事運用某項專業知識提供某種支持或服務，直接或間接創造價值的工作。如銷售、市場、财務、HR、技術研發、質量管理、采購、物流、工藝技術、軟硬件……

三、技能職系：指從事一定技能為主，靠熟練操作為主的人員，如生産部門的電工、鉗工、司機、天車工等技術類工種，或相對專業技術職系而言……

四、輔助職系：從事以操作事務性工作為主的人員。保安、清潔工、包裝工、搬運工……

一般而言，職系在人力資源管理方面的作用主要有兩點：一是根據職系的不同，在薪酬體系中會有不同的設計，比如高管職系采用年薪制，銷售職系采用提成制等。二是在員工的職業生涯規劃方面（晉升體系設計），根據員工的個人特長及未來的發展規劃，可選擇不同的職系進行發展，而在同一職系内又會設計若幹上升空間（即薪酬通道），為員工提供充足的發展空間。

在這種大框架劃分職系後，每個職系内還應有更細的劃分，這就是“職種”。

職種：對同職類職位進行細分歸并而成，這些職位分别承擔相同業務闆塊功能與責任。同職種的崗位之間，進行工作調動的難度最小，在工作中更容易上手。

比如管理職系可分為經營（高管）、管理（中層）、執行（一般）；專業技術職系可分為研發、銷售、采購、生産、行政等。以上這些劃分并非是一成不變的，主要還是會與企業的價值鍊息息相關。

職層：将同職類職位按照任職者具備的資格條件以及承擔職責大小的差異程度進行分層歸并而成。這些職位在績效标準、薪酬要素等管控激勵方式以及與其他職位的分工彙報關系存在差異。指職位層級，一般劃分為基層、中層、高層。

圖一：職系、職種、職層對應圖

職位：是一系列工作/任務的集合。職位強調的是以“事”為中心，而不是擔任該職位的“人”。

按規定擔任的工作或為實現某一目的而從事的明确的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成。崗位的集合組成職位，職位一般由組織結構分工和角色來确定，可以将某些任務、職責和責任歸集在一起，主要是工作任務。我們在寫說明書的時候，很多人都認為崗位說明書，正确的叫法應該是職位說明書。例如：保安是1個職位，保安有5個人，是5個崗位，應該寫一份職位說明書，而不是5份。

崗位：指一個人所從事的工作，也是組織/業務人員分工的最小單元，就跟人體的細胞一樣，組織中分工或角色最小單元就是崗位。崗位一般是由事情來定，也就是我們常說的因事設崗。

職級：指根據工作責任大小，工作複雜性與難度以及對任職者的能力要求近似的一組職位的總和。例如采用美世IPE，海氏，GGS等評估方法，選擇标杆崗位，經過評估後把一組相似的職位放在一個職級裡面。

職等：工作性質不同或主要職務不同，按其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件不同進行的歸納稱謂。個人認為職級職等非常相似。在實操中，有企業就把職位評估價值評估後，在一個職級中又分為3-5個職等，或者反過來使用。

職等與職級區間的确定要根據人力資源戰略、企業規模、支付能力、人力資源現狀等因素确定。

崗級、崗等：兩個放在一起，不是兩個很相似，隻是普羅大衆聽起來很容易理解或者是一直這麼叫習慣了。在做崗位價值評估時（看到了沒有，我們都這麼叫），選取的是标杆職位，所以評估結果就是崗級，也就是崗等，要麼類似職等的做法。如果有人說你說的不對，是的，不要迷信權威，所以你變成了權威。

薪檔：指同一薪酬等級下的檔次。

圖二：職系（序列）與職等（薪等）/職級對應圖

圖三：薪級（薪等）/職級、職系與薪檔對應圖

薪級、薪等：是薪酬設計的範疇，都跟職級關聯，不多說，直接看圖說話。