添美成交型畫冊

本文作者：賀生

今天聊聊成長。成長分為被動成長和主動成長。

被動式成長到主動成長，還是由于一段距離的。

不管被動式成長還是主動成長，都是一種習慣，一種潛意識。

隻不過被動成長的成長速度，相對于主動成長來說，速度比較緩慢而已。而且過程中會增加無限多的對抗成本。也可以說是屬于沉沒成本的範疇。

當然不管哪一種成長，隻要是在成長。終歸都還是件好事情。

隻不過今天我想重點講講，主動成長帶來的意外驚喜有多意外。

我們公司有一小夥子。

來公司多年，之前一直是被動式成長。

什麼意思？

就是要求一點做一點，要求在哪，他就能做到哪，像一個螺絲釘一樣，可以牢牢的釘在需要他釘的地方。從他的專業技術層面上來講，沒啥毛病。

時間長了，久而久之的，也形成了這種固定的思維習慣。日常的常規工作中，倒也沒啥問題，不影響。

接下來為大家分享前兩天發生在這個小夥子身上真實的故事。

故事背景：

前兩天，因為供應鍊那邊出了一點問題。我們為某985高校做了一批榮譽證書，由于這個案子本身來講，周期的确是有點緊張。

等供應商把貨送過來之後，我們全檢後發現全是次品。原計劃第2天送貨的。主要是證書中間合縫處會有輕微爆邊。

有瑕疵的榮譽證書

和供應商溝通後得知，說是這種材料的特性和生産周期的問題。也就是說用這種材料生産周期必須要給到足夠的時間。

供應商的意思也就是說在這種條件下，這個問題是沒法解決。

因為這批證書是大學舉辦活動時候要頒發給大學老師的，而且活動時間已經确定了。

那擺在我們面前，我們就兩個選擇：

1.把這些有瑕疵的送過去，溝通一下，說明一下原因，學校老師可能會接受。

2.想辦法攻克這個問題。然後我們自己動手，先做一批夠活動用的，按照手工打樣的方式。然後剩下的再交，供應商批量生産。

（由于前段時間剛剛做完深圳大學圖書館期刊的裝訂項目，所以有一些常用的打樣設備公司都有）

簡短開會讨論之後，否定了第1個選項。大家說的都很好，說第一個選項跟公司的價值觀體系是不匹配的。

那就剩下第2個了，說幹就幹。

由于公司在備材料的時候，特意留了一小部分。夠學校本次活動使用的數量。

我們自己先測試了幾個，确實像供應商說的，會有輕微的爆邊現象。

大家都在冥思苦想，都不知道怎麼解決。

學校活動開始的時間就是第3天。留給我們最多隻有一天半的時間。

後來又提一個方案，說實在不行的話我們換材料，換顔色接近的其他材料。一問材料商，做幾本還行，幾十本的話，材料不夠，要調貨。所需的時間更長，無法滿足。

看來實在不行，真的隻能被迫選擇第1項了。就是跟學校老師溝通，特采一部分，剩下的再重新做。

這個時候，這個小夥子突然來了一句：既然材料的強度韌性不夠，那我們能不能加一層紗布試一下呢？

這個提議讓所有人眼睛一亮。

馬上動手，測試。

完美的解決了這個問題。

問題完美解決

然後快速啟動，把這一次活動所需要的50本制作出來了。

講到這裡，故事就結束了。

因為我們大家都沒有想到通過這種方式來解決問題，再一個就是，這個小夥子他能提出有效的解決方案，是非常讓人詫異的。

這麼說吧，如果這個解決方案，換做公司的其他任何人提出來，我都不會覺得奇怪和意外。

這完全不是他的風格。他以前就是遇到複雜的問題，習慣性的就停下來了。

後來我問他：

小軍，你當時是怎麼想起來這種解決方式呢？連我們公認的解決問題高手俊哥都沒想到。

小軍說：您之前有跟我講過主動成長和被動成長的概念。其實我們在第一次測試的時候，我就已經在開始想辦法了，然後我想着想着，這個想法就突然冒出來了。

您前不久有跟我講過這個主動成長的概念和邏輯之後，我也是在刻意的去練習，要是換做以前，我也會主動去想解決問題，一旦發現想不到，就算了。

因為我從小到大一直都是這種習慣，之前雖然也有朋友跟我說過我身上的這些個缺點，我也認同，我也想改，隻是發現好像太多了，都不知道從哪下手，也可能是我沒搞明白這些缺點背後的真正原因吧。

他說的可能是對的。之前朋友或同事跟他提的都是一個一個的具體問題點。改一條還好，如果是突然發現很多問題點都要改之後，就被吓到了，或者說無從下手。

他沒有明白背後的底層邏輯。

我是前不久是跟他分析過這些所謂問題背後的底層邏輯。我以為可能又會是濤聲依舊了。

沒想到他真的聽懂了。

懂了，看來是他真的懂了。

這就是主動成長帶來的意外驚喜。

為小軍的主動成長點贊！

所以說，當你開始有意識的主動成長時，一定會給你自己帶來意外驚喜！