1、選人：企業發展到了不同階段，對人才的需求也各不相同，因此一定要制定相适應的選人思路。華為在早期時，多是招聘技術類人才，選人的範圍較小；當華為快速發展後，對選人思路提出了不同需求，轉向了引進高學曆專業人才；而當華為走向國際化後，其選人思路開始偏向國際化。
2、而對于人才，華為認為最合适的，就是最好的。因為如果優秀的人到不合适的位置上，其實是人力資源浪費。而華為對“合适”的定義是，看目前企業和崗位各需要什麼樣的人才，前者側重人才的态度、個性和興趣，後者側重于人才的素質和能力。
3、而至于人才的獲取途徑，華為主要有校招和社招兩種。對于校招，華為主要考慮人才的可塑性；而對于社招，華為主要考慮的則是實際操作能力和專業技術水平。
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