怎麼做好企劃方案-tft每日頭條

工作中，我們經常接觸到企劃、策劃、計劃、規劃這一類的名詞，很多人都搞不清楚這四者的區别，不才今天就來說道說道。

怎麼做好企劃方案（企劃策劃計劃）1

先說企劃和策劃：

有人說企劃是大方向的，策劃是具體項目的，還有人說企劃是台灣對策劃的說法，其實都一樣。

這些說法都是不嚴謹的。

你說企劃是大方向的，那麼大學教材裡戰略策劃是大方向還是小方向？你說策劃是具體項目的，那産品開發、人事政策是不是具體項目？

我這裡提出我個人的看法。

首先，絕不能認為企劃策劃是一回事，小企業因為業務量沒有大企業那麼多，在組織設計上就傾向于把企劃策劃的工作交由一個部門去做，不做嚴格區分。所以你會以為它們是一回事。

其次，企劃策劃都是為了解決問題的，都是為了達成一定目的的，都是需要進行方案開發的，都是需要創意的。在方案确定下來後，都需要執行下去，都需要有一套完整的計劃。

最後，企劃跟策劃的區别就在于，企劃是對内的，策劃是對外的。凡是涉及到企業跟外部環境需要确定恰當關系，通過内部可控因素把握外部不可控因素達到經營目的的活動都是策劃。凡是涉及到企業内部如何管理運營的，實現經營目标的活動都是企劃。

在企業各部門中，最具對外性質的就是營銷部門，營銷部門的大部分工作都涉及策劃，他們要面對顧客、競争對手、社會公衆、政府等外部因素，必須找到正确的對接關系，否則很難實現營銷目标。

在企業的人力資源、生産管理、技術研發等部門，大部分工作都涉及企劃，他們要處理人事制度、生産作業模式、産品開發等等工作，是對内的模式設計與方案開發的性質，雖然他們會引入或借鑒外部的一些東西，但是隻要不是“使其就範”的情況，就構不成策劃的内容。

再來說說計劃與規劃的區别。

五年規劃和五年計劃有什麼區别？咋一看是沒什麼區别的，然而還是有區别的。

五年規劃是從整體角度通盤考慮出發的，是項目的全期概念，概括性強，時間跨度長，而在具體實施中涉及到了五年計劃。

計劃時間可長可短，規劃時間必須夠長至少三年以上。計劃非常具體到很小的工作，規劃不能瑣碎。某一長期來說，計劃是規劃的精細版本，規劃是計劃的粗放版本。

最後應該說明的是，這裡的規劃是時間範疇，不是空間範疇，所以城市規劃、交通規劃、園林規劃等不在讨論之列。

歡迎不同意見的交流。