1.故事背景

劉女士最近在尋找家門口的創業項目，感覺開家快遞驿站應該不錯。昨日路過附近小區時，偶然發現小區門口處的一家快遞驿站正在轉讓。

轉讓的驿站門店

進店考察一番，又與老闆交流了情況，劉女士了解到這些信息：這位老闆準備回家鄉，接手父母做了多年的飯店生意，正好老婆馬上要生孩子了，所以就想盡快把店鋪轉讓出去，好回老家忙自己的業務。

2.初次創業難免遇難題

因為是初次創業，劉小姐也不是太在行，問了老闆幾個問題都比較淺顯。主要是關于包裹業務量的問題，交談之後，劉小姐摸清楚了店面的轉讓租金是8萬元。每天寄件大概30件，收件在400件左右，一個月的房租是2600元。

驿站每天有400件包裹量

在此之前，劉小姐已經準備好10萬元的創業資金，但是現在僅僅是轉讓費就需要8萬了。因此她開始糾結，需不需要向老爸老媽借點錢把這個店盤下來呢？也不知道是否劃得來？

3.請教快遞行業的朋友

劉女士特地跑到做快遞員的同學小吳那請教，小吳聽完劉女士的介紹後，一針見血地指出：“這個店絕對不能接，8萬的轉讓費高了，接下這個店之後，光回本都要花個大半年。

我給你算一筆賬，根據市場價，算你寄一個包裹賺5元，代收一個包裹賺0.5元的價格，你一個月的利潤為：（30*5 400*0.5）*30=10500元。”

請教快遞行業的朋友

劉女士聽完這筆賬後有些驚訝，小吳繼續說：

“10500元隻是個毛利潤，而且收件0.5元和寄件5元都是在理想情況的價格，很可能因為市場行業的變動而跟着變化。另外快遞驿站的日常運維也有一些額外支出，比如房屋租金、水電費、運輸費等。扣除以上支出後，你的每月純利潤大概在7000-8000元左右。

如果你光是轉讓成本就要8萬元，你得花10個月的時間才能回本。而且在日常運營中不能出現差錯，萬一有快遞包裹出現問題，你的利潤會更少，所以接手這家驿站的風險性真的很大。”

4、與其接手不如新開

之後，好同學小吳給劉女士提供了一個新的創業方案，建議直接尋找第三方的快遞代收平台，找個位置新開一家店。

第三方快遞驿站品牌

對此，劉女士提出了自己的疑惑：

“開一家新的快遞驿站，也要花費不少成本，而且快遞都需要自己談，變數也挺大，是不是該繼續去尋找其他需要轉手的門面呢？”

快遞員小吳解釋道：

“開家快遞驿站的成本并不高，加盟費、保證金，再加上貨架、監控、電腦等設備，最多2萬元。

談攏快遞業務就更簡單了，你看我平時送快遞，我就巴不得趕緊把包裹都拉到驿站去。我自己都是主動找到快遞驿站去合作的。

要記住，快遞員和快遞驿站合作就兩個重點。一是哪家驿站的價格低，小哥就愛放哪裡。另一點是哪家的服務好，小哥就選哪家。你圍繞着這兩點去溝通就好了。”

熊貓快收0成本入駐，無保證金

聽完小吳的介紹，劉女士豁然開朗，然後就自己去市面上考察第三方的快遞驿站品牌了。

經過一番對比後，發現熊貓快收無加盟費和保證金，不強制要求門店購買設備，有自己的電腦、貨架就行，掃碼入庫可以不用巴槍，手機就能操作，成本1萬元都不到。吳女士不由感歎，幸虧咨詢了快遞業内的好友，不然自己就要掉坑裡去了。

5、接手驿站需要注意什麼？

1. 認真查看門店管理系統的後台數據，确認老闆說的包裹數量跟後台數據一緻；
2. 和老闆已經對接好的快遞員溝通下，了解下每日包裹數量，以及店裡的服務水平，是否經常收到客戶投訴等等；
3. 清楚店鋪的債務情況、房租簽署情況，明确是否有轉讓的權限。接手的時候，一定要與原房東進行交涉；
4. 了解前老闆不想開店的真正原因，明确商鋪位置是否靠譜，有沒有重大原則性問題；
5. 一旦接手後，建議在門店外觀上下點功夫，好好裝修改造一下，最好做到讓人眼前一亮；
6. 要清楚前老闆與前員工之間的勞務關系，避免出現經濟糾紛；
7. 當合同簽訂完畢，鑰匙交接之後，才能支付轉讓費，接手之後立馬換鎖。

熊貓快收門店

任何新手想做快遞驿站，很容易陷入雷區。這時候，千萬不要盲目，不要因為擔心快遞資源的問題，就覺得接手一家别人正在轉讓的店面更省心。

如果有能力和信心想把驿站項目做好的，可以自己選址新開一家熊貓快收驿站，自己去談快遞資源（所有驿站都需要自己談），将驿站門店運營起來。如果自己已經有門店了，也可利用快遞人流為門店增加流量，帶動銷量。

有問題的可以直接留言。