安全目标管理的實施階段是取得成效的關鍵環節。安全目标管理的實施就是執行者把指标規定的實施細則，措施、手段和進度，在生産過程中的運用，具體來說要做好以下幾個方面的工作。
首先，建立安全目标分級負責的安全責任制，對企業的各部門、每個職工都有明确規定安全工作的具體任務、職責和權限。
其次，建立安全保證體系。使企業從廠長（經理）到工人，從專職部門到業務部門，從行政科室到政工部門等，各環節的安全管理活動都嚴密地組織在一個統一的安全管理系統内。通過這個體系形成一個信息交流網絡，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、環節、各層次互相了解，互相促進，推動目标管理順利而紮實地開展。
第三，建立各級目标管理組織。目的是加強本部門對目标管理工作的領導，協調和調整上下左右的關系，組織本部門對目标管理的實施進行自我檢查和自我評價等工作。
第四，建立健全安全檢查、事故隐患整改制度。以制度保體系正常運轉。
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