用結果導向倒逼脫虛向實?設立“創新獎”“攻堅獎”和“不勝任工作人員池”，對想幹事、能幹事、幹成事、不出事的幹部及時提拔；讓那些不幹實事、不敢擔當、無所作為的“驚堂木偶”，失去“位子”、丢掉“帽子”，我來為大家科普一下關于用結果導向倒逼脫虛向實?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

用結果導向倒逼脫虛向實

設立“創新獎”“攻堅獎”和“不勝任工作人員池”，對想幹事、能幹事、幹成事、不出事的幹部及時提拔；讓那些不幹實事、不敢擔當、無所作為的“驚堂木偶”，失去“位子”、丢掉“帽子”。

治愈形式主義頑疾，必須對症下藥、靶向治療，在堅持問題導向、目标導向的同時，更加注重“結果導向”，以結果論英雄，用“結果導向”倒逼作風脫虛向實。

首先，建立“實績導向”的工作評價體系。幹部行不行，實績來反映。要建立和完善以質效、績效、貢獻為導向的工作評價體系，在指标設立上，改變路數和打法，跳出慣性思維，不能看領導機關和領導幹部這個“供給側”“能幹什麼”，而要看基層、企業和群衆這個“需求側”“需求什麼”。

比如，在“六穩”“六保”工作中，主要看出台了多少實在管用的政策，多少纾困政策落地見效；在三大攻堅戰中，為老百姓引進落地了多少緻富項目，攻克了多少污染防治的“堡壘”，啃下了多少充滿風險的“硬骨頭”；評價招商引資工作，不能隻看簽訂了多少協議和合同，要看到位資金、看項目開工率、看落地項目形象進度和實物工作量等。

同時，指标設立要正确處理顯績與潛績、當前與長遠、治标與治本的關系，引導黨員幹部樹立正确的政績觀，按照客觀規律辦事，不搞拔苗助長，既對上負責，又對下負責；既立足當前，又着眼長遠；既治标，又治本，腳踏實地幹好任内的工作，把自己的一棒跑出高質量。

其次，運用“接地氣”的考核督查方式。突出“結果導向”，發揮考核和督查的“指揮棒”作用至關重要。中央明确提出，督查檢查考核要從重過程向重結果轉變，從以明查為主向明查暗訪相結合轉變，從一味挑毛病、随意發号施令向既發現問題又幫助解決問題轉變。

要采取靈活多樣的方式，把年度考核與日常考核、專項督查結合起來；定性考核與定量考核結合起來；綜合考核與完成重大突發任務結合起來；考核單位與考核領導幹部個人結合起來。群衆的意見是最好的尺子，最能衡量領導幹部的長短優劣。要堅持開門搞考核，把評價的權力交給人民群衆、基層政府、市場主體，讓他們當“閱卷人”，現場打分，以他們滿意不滿意、答應不答應、高興不高興，作為評判的根本标準，激勵領導幹部始終把人民的安危冷暖記在心上，為民謀利、為民辦事、為民解憂。

要改進督查方式，改變督查“圍着展闆、畫面看；繞着櫥窗，盆景轉；順着檔案、資料翻”等表象化、形式化、虛套化的傾向，督在實處，查在“七寸”，考在要害。要把考核督查的結果用好用足。考核結果與幹部提拔使用、表彰獎勵挂起鈎來，不能考歸考，用歸用，考用分離。要設立“創新獎”“攻堅獎”和“不勝任工作人員池”，不換思想就換人，不幹事就挪位，對想幹事、能幹事、幹成事、不出事的幹部及時提拔，甚至破格重用；反之，讓那些不幹實事、不敢擔當、無所作為的“驚堂木偶”，失去“位子”、丢掉“帽子”。

最後，慎重精準地問責追責。調查發現，有些單位和部門形式主義嚴重，一個很重要的原因，就是問責的泛化簡單化造成的。

重留痕、重形式、重過程，目的是為了日後的免責。有的單位和領導問責不嚴肅、不慎重、不規範，動不動就問責，一不高興就問責，為此，一些部門和人員患上了“被問責焦慮症”。會議多、文件多、督查多、活動多，屢禁不絕、變通花樣，很多時候是為推脫責任留“後手”。

因此，問責機關在啟動和實施問責時，不能以留痕多少、檔案資料是否齊全作為依據，要到一線，腳踩泥土，多聽聽群衆的意見和感受，多看看實際工作的落實情況，不能簡單因為台賬不細、資料不全、沒有留痕，就輕易下“工作不落實”的結論。要堅持實事求是，按照“三個區分開來”的原則，敢于為幹事創業的幹部撐腰鼓勁、保駕正名，讓實幹者心無旁骛、輕裝上陣。