企業在發展的曆程中，人力資源管理是重中之重，現在人力資源管理部門都需要從以往的後台支持部門走到了台前，開始與業務部門精密的合作，為提升企業價值共同作出貢獻。
傳統的人力資源管理，它是由各個業務單元自行負責本機構内的人力資源管理，如招聘、員工關系管理、培訓等。這樣的管理模式導緻HR人員工作零散，忙于事務性工作，無法專注于戰略，且客戶滿意度低。要提高工作效率，使HR成為公司的業務合作夥伴，必須實現人力資源轉型。
那麼，如何實現人力資源轉型
1、按照業務目标和人力資本優先次序調整人力資源組織；
2、人力資源員工、結構、流程和技術資源配置最優化；
3、簡化覺決策和治理流程；
4、明确定義人力資源員工、客戶和服務供應商的作用和責任；
5、簡化交易活動、釋放資源，集中開展高價值工作。
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
