之前看過一個段子，很有趣！

某個短視頻正在講自家老闆有多麼多麼好，每天晚上準點下班，誰默默加班還要受批評，甚至還得親自出水電費。底下有個網友留言：我該怎樣不經意間讓老闆看到這個短視頻呢？

這句話說起來搞笑，但卻是職場的部分映射：一些人不滿當下職場現狀，想吐槽卻又不敢吐槽，隻能每日糾結其中。這句話很難聽，我知道，但又何嘗不是事實呢？

譽人之言太濫不可，責人之言太盡不可，含蓄之妙不可不知。

的确，從某一個角度來看，含蓄的确是一種美。它不直接，也不會輕易刺破人心，更不會直接褒貶人性。但是，當我們的含蓄碰上了對方的一根筋，恐怕再含蓄也體現不出含蓄之美來。今天，就着這個機會，我們一起來看下：怎樣向領導表明想要被提拔的想法呢？

在職場中，我們會發現一部分員工有意向、有目标、有追求，希望能夠獲得成功，取得進步，希望能夠成為公司的管理層，甚至成為對公司領導有威脅地位的存在。但有趣的是，公司領導很樂于見得這種事情發生，他們希望能夠迎接挑戰，與此同時提拔重用那些有能力、有魄力的員工。

每個人的生命都是一隻小船，夢想是小船的風帆。

對于部分有被提拔訴求的員工而言，他們所承載的夢想不單單是自己的夢想，更是企業的夢想，市場的夢想。畢竟真應了那句話，沒有夢想和鹹魚有什麼區别呢？

• 員工為何有被提拔的訴求？

一茬老人、一茬新人，老人和新人總是在曆史的車輪下不斷地旋轉。當年輕人慢慢變成老人時，就會有新一代的年輕人來補上之前年輕人的位子。同樣的道理，職場也是如此。當一個高管離開的時候，必然會有一部分基層管理人員或者員工對這個位置有着某些想法。員工有被提拔的訴求，從核心本質上來說，是員工對于當下身份地位的不滿以及對于自己職場規劃的更高層級考量。

員工的訴求不單單體現在管理層級以及個人薪水方面，如果條件允許或者員工的進取心十足，還包括但不限于業務方面、人際能力方面、圈子層次方面。簡而言之，員工更希望的不單單是崗位的提升，而是綜合實力的提升。這一部分提升既是對自己權威、對自己影響力的進一步維護，與此同時也更能夠彰顯出自己在企業當中的價值和地位。

• 企業核心價值怎樣得以體現？

企業的核心價值觀千千萬，如果随便挑出一條來，硬說這一條是企業的核心價值觀當中的重中之重，似乎很難。但是很難并不代表沒有，比如團結、比如公平。相對而言，員工與進取心也是企業核心價值觀的一種體現，而且是一個優質企業必不可缺少的一環。

企業想發展就必須有員工做貢獻，企業拿員工共同做貢獻的利潤再分配給員工，其實這是一個閉環，但這個閉環如果想持續發展、不間斷的前進，需要有一個推動力。新的人才進不來，老的庸才出不去，就會給這個企業增添很多的煩惱和阻力。

而這一部分阻力将會嚴重阻滞企業未來一段時間的發展，但是如果員工有夢想，他們希望謀求更高的榮譽和輝煌，勢必會對老員工産生沖擊。無論年輕員工的夢想實現與否，企業當中的部分老員工都會有危機感，而年輕員工和老員工之間的競争隻要拿捏到位，使其呈現良性發展，對于企業而言好處要遠大于壞處。

• 當訴求撞上核心價值，對企業的影響是什麼？

當企業員工的核心訴求撞上了企業的核心價值觀，那對于企業來說無疑是一個天大的火花，而這個火花将會直接産生系列推動力。請注意我們說的是系列推動力，而不是單一推動力。

對于企業也好，對于員工也好，都産生了很微妙、很有好處的作用。所以員工如果有求上進或者求更高崗位的訴求，不妨大大方方地說出來。最起碼從企業的核心考量和領導的宏觀調度角度來看，被提拔的想法并不丢人，而且有很大的可行性。

想要被提拔，終究是個比較敏感的話題，類似于毛遂自薦。可如果當時毛遂自薦的過程中運用了諸多的排比，以此推導出自己或許、八成、有可能被任用，那估計等毛遂完成這一系列的推演時，他的國家早就已經沒有了。所以我們與其過分含蓄的表達這件事情倒不如簡單、直接、有效的單刀直入。

直率是就事論事

• 含蓄有含蓄的好處，開門見山有開門見山的好處

當然，我們不可能一刀切告訴所有的人：公司當中你想獲得什麼訴求，直接就開門見山。這樣的開門見山是極不負責任的，比如當你想要問同事的工資時直接去問，當你想問女同事的年齡時直接去問，這種直接去問是對人、對事、對企業、對公司、對大環境的極大不負責任和破壞。

所以我們隻能說：開門見山有開門見山的好處，而含蓄也有着含蓄的好處，至于怎樣區分，還真的應了那句話，具體情況具體分析。

• 過分含蓄，往往就代表着退出角逐

但是如果在職場事業發展訴求這個闆塊，我們就要考慮清楚：一旦我們過分的含蓄，含蓄到别人連懂都不懂，甚至不知道你在說什麼，拉住公司老闆的衣角說了兩個小時，老闆昏昏欲睡，第2天的時候還要炒掉你，那這種含蓄就不是含蓄了。

我們隻能稱之為“膈應”。過分的含蓄往往就代表着你退出了核心圈子的角逐，你退出了自己之前被提拔的個人訴求。因為在某種程度上，你已經引起了公司老闆的注意，隻不過這個注意多是以憤怒或者不屑為基礎的。

• 表面含蓄，極易被貼上标簽

那有人也說了：我表面上看起來含蓄，但實際上很直接怎麼樣？這樣的方式也不是很好，因為極易被貼上标簽，這個标簽就是虛假。大家要注意：一個人的人設标簽，如果是好的，比如老實、踏實、忠心、懇幹，那問題不大。

但如果是壞的，比如奸詐、虛僞等等，很難讓你成為公司的管理者。因為公司管理者一旦有這些标簽，就會擴大影響力，而這一部分影響是不利于公司發展的。所以表面含蓄也不好，但并不是說含蓄不适用于員工提出被提拔訴求。我們隻能說這個度很難拿捏，過分含蓄和表面含蓄都很容易把這件事情給辦砸了。

• 開門見山，但也要有尺度

那開門見山呢？按理來說前面兩者都否決了，開門見山就是最優的了。事實上并不是這個樣子，因為每一個老闆脾氣秉性不同，一些老闆一點就透，一些老闆怎麼點都點不出來。

但我們仍然更建議開門見山，因為開門見山可以直接點題、直接命題，直接告訴老闆自己未來一段時間的計劃，而這種計劃是不存在彎彎繞的。相互之間都能夠有個底線，這個底線就是自己未來一段時間謀求的發展，以及企業是否會給予自己對等機會。

但大家要注意：開門見山并不是威脅，如果我們把開門見山說得太過于直白，直接告訴老闆，三天之内不提拔我，我就會跳槽走人，那對于老闆來說是莫大恥辱。我們仍然要考慮到其他員工、公司管理層、公司老闆的尊嚴問題。開門見山，往往指的是更簡單、更直接地讓他人明白自己的訴求，可也僅此而已。

即便到現在，公司老闆也好、公司的管理者也好，依然鼓勵員工有目标、有訴求。不想當将軍的士兵不是好士兵，任何時候都是這個樣子，員工沒有繼承性，從一定程度上來說，就意味着企業陷入了死胡同，而且這個死胡同短期之内走不出去。

但如果員工的進取心太過于強勁，甚至直接威脅到老員工、公司管理者的地位，老闆也會另有考量。但那另一種考量對于公司的發展、對于公司的影響，主觀決定權在老闆手中，而不在員工手中，相對來說更可控一些。

所以小夥伴們，如果你們有想要被提拔的訴求和想法，不妨大大方方地找到公司領導， 開門見山闡述一番，或許能夢想成真呢。

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