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人際交往必須知道的四個潛規則
人際交往必須知道的四個潛規則
更新时间:2024-11-15 21:03:44

生活中有很多這樣的人,論性格、脾氣、能力,他們樣樣都不差。但是在和别人相處的時候,總是會與對方發生各種矛盾,也很難被身邊的人喜歡。

比如,指出了别人的錯誤,對方并不感謝自己;給家人說的都是好話,但是他們卻不聽;工作上明明盡職盡責,還是不被領導重用。

這些瞬間讓我們的幸福感越來越低。但人際交往無處不在,稍有不慎,我們就會誤解彼此,甚至争吵起來。那麼,怎樣才可以擁有良好的人際關系,讓生活和工作更加幸福呢?相信《人性的弱點》這本書,可以給我們一些啟發。

人際交往必須知道的四個潛規則(四個人際交往潛規則)1

本書的作者卡耐基是美國著名的人際關系學大師,也是西方現代人際關系學的奠基人。《人性的弱點》這本書自出版後,在全球暢銷不衰,被西方世界視為社交技巧的“聖經”。它是一本适用于任何人和任何場所的“人際關系實用指南”。

下面讓我們一起去探索人性的弱點,看看書裡的人是如何經營人際關系的。

批評和指責,是矛盾的導火索

不管是和家人、朋友,還是和領導、同事相處,隻要有人犯了錯,很多人的第一反應都是指責。責怪對方沒有遵守約定,沒有及時完成任務。甚至對方做得不夠好,也會對他們提出批評。

我們總以為,嚴厲的批評能夠讓對方認識并改正自己的錯誤。

但作者卻指出:“批評帶來的并不是改變,而是怨恨。它不但沒有意義,還會打擊别人的積極性。”

書裡有一個叫做喬治的人,他在一家工程公司負責安全管理工作。每次喬治在工地上巡邏的時候,看到有人沒有戴安全帽,都會生氣地把公司的規定拿出來給對方看,強制要求員工服從。但是員工并不服氣,等喬治一走,他們又會把安全帽摘下來。

後來,喬治再遇到這種情況時,就會先問員工,帽子戴起來是不舒服嗎?還是不合适?接着又非常友好地提醒員工,安全帽主要是為了保護他們的安全,這才減少了這一現象的發生。

作者認為,人是由情感驅使的,在和人相處的過程中,很多人其實都會被自己的偏見支配。

當我們遇到問題,總會不由自主地指責和批評他人,希望他人做出改變時。可以試着換位思考一下:這樣做真的有用嗎?它會帶來什麼後果呢?如果自己不小心犯了錯被别人指責,會心甘情願地接受批評并改變嗎?這麼一想,就能夠理解了。

富蘭克林在年輕的時候,曾經是一個不太會說話,也十分缺乏溝通能力的人。逐漸年長成熟之後,他在待人接物方面的能力慢慢提升,總是能夠巧妙地處理人際關系,因此才成為了美國駐法大使。

有人問他,你成功的原因是什麼?他回答:“從不出口傷人。”

其實大多數被批評的人,都不會意識到自己錯了。他們反而會因為被批評,覺得自己很受傷。甚至會抱怨和記恨對方:為什麼不能對我寬容一點?

經營任何一段關系,千萬要記住,批評是最不可取的。

人際交往必須知道的四個潛規則(四個人際交往潛規則)2

真誠的贊美,是情感的潤滑劑

美國哲學家威廉·詹姆斯曾說:“人性的根源深處,強烈渴求着他人的欣賞。”

這段話在我們與任何人交往的過程中都非常受用,尤其是親密關系。

而隻有那些真誠的、發自内心的贊美,才能夠讓人與人之間充滿友善和愉悅,讓彼此的關系也變得更加親密。

作者在書裡提到了一位學員和妻子的故事。學員的妻子因為參加了某個培訓,要完成一個課後作業。回家後,她請丈夫寫出她的六個不足之處,便于她以後改進。

學員說,他雖然知道妻子有很多毛病,但是他沒有馬上答複。而是在第二天早上,給妻子準備了玫瑰花,留下了卡片,在上面寫着:“我想不出任何你需要改變的地方,我愛你的全部。”晚上下班後,學員發現妻子竟然一如反常,非常感動地迎接他回家。

不要小瞧贊美,它的力量是無窮無盡的。有時候我們無意中一句稱贊的話,可能就會讓身邊的人開心很久,給他們帶來希望,讓他們對生活心懷感激。

曾經有人對妻子離家出走的原因做過一項調查,妻子們回答最多的是:“不被珍惜”。

在很多情感關系裡,我們常常會把對方的付出視為理所當然,當他們稍微有一些不好的表現,我們就會為此不滿。可很多人都忘記了,伴侶也需要被稱贊、被感激。

作者并不提倡那些溢美之詞,他鼓勵我們一定要發自内心和真誠,這樣的贊美在一段關系裡才有意想不到的價值。

實際上,我們身邊的每個人都想要被欣賞,被贊美。當我們看到朋友換了一件新衣服,孩子做了一件很小的事情,或者吃到愛人做好的一頓晚飯,都可以大方表達自己的感激和稱贊。隻有這樣,幸福感才會一直圍繞在我們身邊。

贊美是日常生活中最容易被忽視的一種美德,不妨從今天開始,就試着慷慨地奉獻出自己真誠的贊美吧。

人際交往必須知道的四個潛規則(四個人際交往潛規則)3

關注他人需求,是解決問題的根本

很多時候,我們想解決生活中的問題,想化解和他人之間的矛盾,卻常常用錯方法,還不知道原因在哪兒。

而那些總是能夠順利化解矛盾、解決問題的人,他們都會站在對方的立場考慮,以對方的需求為出發點。

作者有一位叫斯坦的學員,他發現小兒子因為不想去幼兒園在地上大哭大鬧。斯坦心想,“如果我是他,什麼才能讓我對上幼兒園感興趣呢?”

于是,斯坦和妻子列出了小兒子去幼兒園可能會喜歡的遊戲,然後和大兒子一起玩兒起了遊戲。沒過多久,旁邊的小兒子主動提出想加入他們。斯坦說,你得先上幼兒園,學會這些遊戲才行。沒想到,第二天小兒子早早就起床等着去上幼兒園。

不管是在學校、家庭,還是在職場上,我們都會遇到一些需要别人配合才能解決的問題。面對這種情況,作者建議,在開口尋求别人幫助之前,可以先問問自己:“怎樣才能讓對方心甘情願地去做這件事?我們又為此可以做些什麼?”

企業家亨利·福特說:“如果成功有訣竅的話,這個訣竅就在于洞悉他人的立場,并能夠同時兼顧自己和他人的立場。”

無論什麼時候,每個人最關心的都是自己。想要解決生活中遇到的各種問題,我們就必須要學會“換位思考”,設身處地地為他人着想。

隻有當我們在不傷害彼此的基礎上,了解了對方的需求,站在他們的立場上考慮時,事情也就變得簡單多了。

人際交往必須知道的四個潛規則(四個人際交往潛規則)4

凡事不争勝負,是一個人最好的修養

在我們身邊,可能都會有這樣的人。他們遇到和自己意見不一樣的人時,不管在什麼場合下,都想要去說服對方,讓對方認可他們的觀點。

這種在任何事情上都想與别人“一較高下”,不給對方留任何餘地的行為,是社交場合裡最令人讨厭的。

作者就曾做過這樣的事情。一次宴會上,作者旁邊的男士給他講故事的時候用到了一句名言,并強調這句話出自《聖經》。作者意識到這位男士說錯了,便當場指出了他的錯誤。但是對方依然堅持自己的答案。

此時,作者的朋友站出來說,對方才是正确的。回家路上,作者提出自己的疑問和不滿。朋友說,作為客人,在宴會上要給對方留面子。而且就算分出勝負了又能怎樣?他也并不需要你的意見。

經曆這件事之後,作者改變了自己“總想說服别人”的習慣。他也終于明白了,赢得一切争論的方法隻有一個,那就是避免争論。

很多時候,一味地争辯并不能夠解決問題,反而會讓矛盾愈演愈烈。而且就算赢了,我們自己也不能獲得什麼,更無法改變别人的想法。這樣做,不僅會傷害到對方的尊嚴,還會影響彼此的關系。

富蘭克林曾說:“争辯、抱怨和反駁或許會帶來暫時的勝利,但你永遠無法通過這表面上的勝利赢得對方的尊敬。”

真正讓人信服的,反而是那顆寬容、仁慈、不斤斤計較的心。

人際交往中,“不争”的姿态,才最能體現出一個人的風度和修養。沒有人不喜歡和這樣的人交往,和他們在一起,也總會讓人覺得如沐春風。

人際交往必須知道的四個潛規則(四個人際交往潛規則)5

人際關系越好,人越幸福

人際關系就像一張大網,它充斥在我們生活的角角落落,任何人都逃不掉、躲不開。

不管在家庭、學校還是職場,無論是夫妻、學生和老師,還是工人和企業家,人和人之間的關系,始終都是影響我們幸福感和成就感的最大因素。

隻有經營好人際關系,我們才會收獲更幸福的人生。

從今天開始,不妨試着對他人寬容一些,多一點鼓勵和贊美,學着去換位思考。讓友愛和善意留存在人與人之間,這樣我們也會快樂很多。

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