平時PMC是一個業務非常繁忙的一個職能部門，正是因為事情多、雜，更應該好好理一下重點工作，最好固定的節奏，固定的時間點去做固定的事情，形成一個非常好的PDCA，達成一個閉環管理；
常見的工作有以下事項
1.年度生産規劃報表：
責任人：PMC經理
時間要求：在 每年1月30日發布
工作要求： 進行年度需求情況統計，季度進行修正
2.年度産能評估會議 ：
責任人：PMC經理
時間要求：每年2月20日輸出産能評估報告
工作要求：對年度需求進行産能評估，輸出本部人員、設備、模具和供應鍊産能情況，以及瓶頸資源應對措施 ；
3.員工月度KPI考評：
責任人：PMC經理
時間要求：每月10日前完成
工作要求：輸出每位員工工作KPI成績
4.滾動需求計劃報表
責任人： PC 生産計劃
時間要求：每月25日發布
工作要求：作為長周期物料準備依據、供應鍊産能評估,瓶頸資源開拓依據
5.月度生産計劃報表
責任人：PC 生産計劃
時間要求：每月22日
工作要求：發布 内銷分兩次跑計劃，每月20日、次月5日，出口訂單跑下月需要出貨訂單，新産品、改型産品和半翻單訂單提前檢讨物料狀态（包括：物料初品、圖紙、菲林、資料确認）
6.月度生産計劃評審會議
責任人：PC 生産計劃
時間要求：每月24日進行
工作要求： 每月組織采購同事一起評估供應鍊産能配匹情況,存在問題以及解決措施，需要輸出會議紀要
7.十天排産計劃報表
責任人：PC 生産計劃
時間要求：每月6日、16日和26日
工作要求：發布 新産品、改型産品和半翻單訂單提前檢讨物料狀态（包括：物料初品、圖紙、菲林、資料确認）
我是古哥：
從事制造行業18年，在企業運營、供應鍊管理、智能制造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業流程優化規範，企業管理、導入計劃運營提升企業效率；對提高企業準時交貨率，降低企業庫存，輸出智能制造人才有豐富的經驗。學習PMC生産計劃，關注古哥計劃！10月特訓班3期已開班，全方位學習計劃運營知識
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