設計人員績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作态度以及個人品德等進行評價和統計的表格，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。
常用的考核指标的計分方法有五種具體如下：
1、層差法：将考核結果分為幾個層次，實際執行結果落在哪個層次内，該層次所對應的分數即為考核的分數；
2、減分法：針對标準分進行減扣而不進行加分的方法。在執行指标過程中當發現有異常情況時，就按照一定的标準扣分，如果沒有異常則得到滿分；
3、比率法：用指标的實際完成值除以計劃值，計算出百分比，然後乘以指标的權重分數，得到該指标的實際考核分數；
5、非此即彼法：非此即彼法是指結果隻有幾個可能性，不存在中間狀态；
6、說明法：需要對績效考核結果可能出現的幾種情況進行說明，并設定每一種情況所對應的計分方法。
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