京東商城，是當下許多人會選擇的電商品牌。

　　而京東老闆劉強東的創業之路，更是被稱為“鳳凰男”的逆襲。

　　那麼就讓我們來看看，另類“鳳凰男”，劉強東的創業故事。

　　劉強東，40歲，今年5月他一手創立的京東商城在美國納斯達克挂牌上市。他以71億美元的淨資産攀升至《2014福布斯中國富豪榜》第十位，與馬雲、李彥宏、馬化騰、雷軍一起跻身前十。排在第一位的馬雲創辦的阿裡巴巴被認為是京東面臨的最大競争對手。

　　熬過成長的痛苦階段

　　和很多清貧家庭出身的孩子一樣，劉強東最初的創業夢想隻是為了掙錢給外婆治病，讓她每天能吃上肉。他從小跟着外婆長大，感情深笃。那時候他的父母靠跑船使得家境漸好，但因為小船換大船借了高利貸，債務壓力很大。

　　劉強東很早就嘗到過自己賺錢帶來的滿足感。大三時，他給人寫程序，變成了班裡的有錢人。他給自己買了個大哥大——“當時我們系主任李強老師都沒有大哥大”——打電話的時候不好意思當着同學的面，就躲到樹後面。

　　有一天，竟然有一個人跑過來，問他手裡的大哥大是不是真的——那個年代有很多人為了裝酷拿一個假的。“那個時候雙排漢顯BP機，2460元一個。我那個手機是26000多塊錢買的。”他那時20歲，到人大旁邊的學生餐廳，往那兒一坐，把大哥大往桌上一擺，就有服務員過來問，大哥，想吃點啥？“真的像香港黑社會老大一樣。”劉強東說。

　　創業最原始的動力并不足以支撐他走到今天。劉強東一直都在争取更大的商業機會。在面臨長期戰略和短期利潤的選擇時，他果斷地選擇了前者，用今天的戰略性虧損打造京東的護城河，力圖獲得明天别人難以超越的優勢。

　　品類的擴張是在資本的推動下完成的。在今日資本接觸劉強東之前，一個人民币基金答應投資500萬人民币。和徐新談的時候，劉強東想，這次多要點兒，一狠心要了200萬美金，但沒想到徐新塞給他1000萬。劉強東當時心裡也疑惑，不知道多出來的800萬要怎麼花。

　　當時徐新跟劉強東講了一個理念，當品類機會來臨的時候，一定要舍命狂奔，虧着錢也要往前跑，要比競争對手大兩倍才安全。徐新判斷品類機會來臨的依據，就是後來被她反複提及的一個數據：2006年，徐新見到劉強東時，京東在不打廣告的情況下交易額每月保持10％的增長率。

　　做物流完全就是劉強東自己想出來的。徐新投的一些很厲害的公司都是品類的創新者，但劉強東第一個想到了做物流。剛開始建倉儲物流時，京東壓力巨大。每到一個城市就要建一個配送中心，一天做2000個快遞訂單才能把收支打平，可京東當時一天才20單。從20單到2000單，有的城市要養兩年之久，發展到50個城市要虧多少錢可想而知。