導語：好團隊，是能在寒冬中彼此取暖，能在困難前共面挑戰。好團隊，從來都不是管出來的，而是在危難中拼出來的。

最近，上海疫情嚴峻，整個城市都按下了“暫停鍵”。

我們上海的同事也受到了影響，所有人都在家裡辦公。

我很擔心，被封閉太久，大家會覺得焦慮，心裡很壓抑。

結果，上海的同事在公司大群裡發了一段視頻。視頻剪輯了每一位同事在家裡辦公的場景，每個人的臉上都挂着笑容。

聯想到，前些天上海買菜很難，團隊中每個人都出動，早上六七點就開始刷手機，幫助上海的同事們“搶”菜，解決“吃飯”難題。那一瞬間，我忽然很感動，也很欣慰。

因為，我從他們的身上，看見了一支好團隊的樣子。

什麼是好團隊？如何帶好一個團隊？（公衆号：張麗俊）今天我就和大家聊聊這個話題。

警惕三種“僞團隊”

企業打勝仗，靠的是團隊，而不是個人英雄主義。

但你一定要确認你的團隊不是一個“僞團隊”。

什麼是“僞團隊”？“僞團隊”有三大表現：

1、一團和氣，沒有業績

有的團隊看似一團和氣，沒有什麼沖突，氛圍特别好，但始終做不出什麼業績。

為什麼做不出業績？因為管理者隻會做人，不會做事，處處和稀泥，隻要不出事，甯肯不做事。

沒有共同的目标去為之奮鬥，每個人都待在自己的舒适區不出來，最終就像溫水煮青蛙一樣，整個團隊也慢慢廢了。

2、一盤散沙，各自為戰

有的團隊，聰明人很多，但這些聰明人在一起，往往會搞砸一個團隊。

為什麼搞砸了？因為，大家都在各自為戰，每個人都變得變得極富侵略性，争奪團隊内的各種資源和權利，組織的功能失調，整個團隊一盤散沙。

團隊内耗不休，沒有凝聚力，又如何有戰鬥力呢？

3、千人一面，忽視個體

還有的團隊，大家千人一面，每個人好像都長得差不多。領導說什麼就是什麼，每個人都在附和，不敢或者說不願意提出不同的意見。

這樣的團隊隻有一種顔色，缺乏活力，缺乏創意，隻會慢慢走向平庸，最終被其他團隊所淘汰或取代。

以上，就是三種最為常見的“僞團隊”。

什麼才是“好團隊”？

“僞團隊”有很大的欺騙性。那，如何識别“僞團隊”呢？

在企業危難關頭，在炮火轟鳴的業務一線，是檢驗一個團隊最好的時機。

為什麼《亮劍》中李雲龍的團隊是最好的團隊？因為，他的團隊是經曆過血與火的洗練的。

在一場場的血戰中，李雲龍和他的獨立團提升了戰鬥素養，凝聚了信念，優化了人員配置，同時也鍛煉、培養了一大批優秀的人才，從而成為一支戰無不勝的英雄團隊。

困難會打倒一個團隊，也能磨煉一個團隊。好團隊，都是在危難中拼出來的。

因為，隻有當團隊面臨着危難的時候，你才能看出誰是同路人，誰不是同路人。

大浪淘沙，剩者為王。從危難中拼出來，從團隊裡剩下來的人，往往都是極其優秀的人，他們有着強大的心力，堅持不懈，能頂得住壓力，耐得住寂寞。他們也是非常有團隊精神，也是在某些方面能力特别突出的人。

隻有經曆過戰鬥，并且生存下來，才是最有戰鬥力的團隊，才是“好團隊”。

那麼，“好團隊”是怎樣的？一個好團隊往往有以下三個特點：

第一個， 以目标為導向。

作為一個團隊，大家工作的具體目标是什麼？此時的目标是什麼？彼時的目标又是什麼？總的目标是什麼，細分的目标又是什麼？

團隊有了目标，就有了方向，就知道工作計劃是什麼，關鍵工作，關鍵環節是什麼，團隊就有了統一認知，協同工作的基礎。

個人有了目标，就知道自己的工作的重點是什麼，意義是什麼，就知道該如何提升自己，實現自我的價值。

第二個，對外：力出一孔。

一個好團隊，一定是能打勝仗的團隊。不能打勝仗，那不是團隊，充其量隻是個團夥。

這就要求，在公司戰略目标面前，團隊能夠力出一孔，形成合力，去完成任務，實現業績目标。

力出一孔，實際上劃定了團隊做事的邊界，有所為有所不為，保證集中度，進而不斷打勝仗。

第三個，對内：“和而不同”。

什麼叫“和而不同”？就是說，當團隊為了實現公司的戰略目标時，能夠上下同欲，大家都是一條心，但是在團隊内部，要注重大家的個體差異，不能千人一面，要激活微個體，讓每個人都發光發熱。

公司要和員工互相成全。員工凝聚一心，努力實現公司的業績目标，公司也要重視個人興趣、需求，重視個人價值的實現。

作為管理者，你要懂得去激發團隊中的每個人，讓他們提升自己的價值，充滿獲得感，最終各有所成。

如何煉成“好團隊”？

那麼，一個“好團隊”是如何煉成的？管理者如何帶出一個“好團隊”？在我看來，大緻有以下三個方面：

1、以身作則勝千言

一個團隊好與不好，最大的責任在于管理者。所謂“将熊熊一窩，兵熊熊一個”，管理者是什麼樣子，團隊就是什麼樣子。

所以，管理者要先管好自己，要重視管理者基本的職業素養與工作習慣，要把自己樹立成為團隊的榜樣，要有領導力，如此才能做到使衆人行。

如果管理者不能以身作則，隻懂得甩鍋、推诿，把個人利益淩駕于團隊之上，這樣的團隊遲早分崩離析。

2、敢于用人成事

作為管理者，要敢于用人成事，要敢于挑戰和實現高目标。

高目标是對團隊最好的曆練。高目标倒逼創新，舉個例子，銷售團隊去年的業績是100萬，而今年的業績目标是1000萬，那銷售團隊就要創新，改變過往的銷售模式。因為如果銷售們還是延續往年的那套經驗，頂多隻能做到200萬。

《每周工作4小時》中有這麼一句話：中等的、可預見結果的事情，必然換來中等的、可預見的努力。

當團隊挑戰高目标，承擔起更大的責任時，也就越能倒逼團隊需要不斷進化，不斷長出新的能力。

比如，管理者要長出定目标、拆分目标的能力，要會用人，要能把合适的人放在合适的位置上，并且幫助他們做出業績。

3、激發團隊中每個人

在絕大多數組織裡，團隊效能其實遠遠沒有得到發揮。當團隊變大的時候，人效反而常常會下降。

為什麼會這樣？這是因為在團隊組織中存在着“林格曼效應”。

什麼是“林格曼效應”？

法國人林格曼做了一個拔河實驗，發現團隊合作時，每個人所用的力量反而越來越小，并沒達到力量累加的效果。

因為，在拔河時，當人數增加時，大家就會覺得“我不用力，别人也會用力”，所以他們反而會不像人少時那麼賣力。

這其實是責任感問題，在一個團隊中，當要求所有人同去完成一個任務時，很容易發生這種責任分散效應。

所以，管理者要帶出一個好團隊，就一定要善于激發團隊中的每個人，你要通過物質去激勵他，用精神去鼓舞他，用機制去約束他，用績效去改進他，激發大家的自驅力和潛能，創造更大的價值。

最後，總結一下：什麼是好團隊？是能在寒冬中彼此取暖，在困難前共面挑戰。真正的好團隊，從來都不是管出來的，而是在危難中拼出來的，是在一線業務炮火中曆練出來的。

好團隊是如何煉成的？管理者首先要以身作則，先管理好自己；要敢于用人成事，讓團隊挑戰和實現高目标；最後，要善于激發團隊中的每個人，幫助他們在團隊中找準自己的位置，實現自我價值。