職場上，誰都想盡快提升職務。但是，你知道晉升職務都有哪些重要組織程序嗎？你知道自己在這些程序中該做些什麼嗎？

那麼，我結合自己近20年負責幹部提拔工作的實際體會，告訴你職務提拔需要的6個組織程序，最好提早要記牢！

當然，明白了這些程序，也是為了讓你知道，自己在這些組織程序裡，應該做些什麼事。特别是在自己的思想深處，對各階段如果出現什麼特殊情況，也好有一個思想準備。有時候，在組織提拔過程中，也确實會出現一些特殊情況，盡管這是組織上、領導上、以及你本人都是不願意看到的。但是，有時候确實也是避免不了的，必須要有充分的思想準備，積極采取有效應對措施，才能對特殊情況做出及時有效的處理。

下面，我就把提拔一個科級以上領導幹部，都需要哪些具體關鍵組織程序，以及這些程序内部操作規則，向你簡單介紹一下。主要有以下6個程序，也就是6個主要階段——

程序1：醞釀階段。具體醞釀提拔一個幹部職務需要多長時間，确實是不可預測的。有時候，剛醞釀完，就可以立即啟動幹部提拔程序。有時候，也可能醞釀一個月、幾個月、甚至幾年時間，并不是像人們常說的“十月懷胎，一朝分娩”那樣簡單。在這個過程中，主要是對需要、或者可能需要提拔的幹部對象，按照拟提拔職務需要，去進行充分醞釀。按照組織要求，首先是在領導班子内部醞釀。作為主要領導，要先通過組織程序，分别征求一下領導班子各位成員意見，看看是否對拟提拔幹部對象、以及拟任職務意向能否贊同。在這個過程中，有時确實有必要通過主管幹部工作的領導或工作人員，在一定範圍内先吹吹風，也就是發出一些試探性消息。如果這個過程順利的話，就可以進入下一個階段了。另外，有時在這個階段，還需要組織上及時為拟提拔的幹部騰出相應的領導職位，為進行下一個階段打好基礎。

領導幹部選拔任用注重：德才兼備，以德為先

程序2：民主推薦階段。當領導職數騰出空缺後，對拟提拔幹部人選在進行成熟醞釀的基礎上，可以召開相應層面的民主推薦會議，由到會人員對拟提拔的領導幹部人選進行民主推薦。這個時候，主持推薦的工作人員會向參加會議人員公布拟提拔幹部職務候選人的推薦條件。有時候，為了準确推薦出經過醞釀的候選幹部人選，可以在公布推薦條件中，加入有利于拟選對象的定向條件，由大家心知肚明地去進行投票。對于民主推薦總票數，原則上是應該高票推薦成功的。但是，有時候，也并不完全按照推薦票數高低确定人選。這就是在民主推薦過程中，既要看到推薦票總數，又絕對不能以票取人的推薦幹部原則。因為，這要考慮到一些幹部在工作中十分優秀，但是，在處理人際關系上卻稍有欠妥。還有的時候，在推薦候選人的時候，參加民主推薦的人員，分别來自不同工作區域、不同工作單位，他們可能對拟推薦候選人的情況不甚了解。所以，就不能完全按照票數高低取人。但是，不管怎樣，在民主推薦過程中，基本上被推薦候選幹部的推薦票數，最好要超過實際參加推薦會議人員總數的半數，這也是一個基本的參數。民主推薦成功後，組織人員可以撰寫推薦報告。并且，安排拟推薦幹部候選人撰寫思想工作總結，交給組織進行審查。并同時征求同級紀檢監察部門意見，看看有沒有潛在問題，如果沒有舉報備案，即可進入下一個階段。征求同級紀檢監察部門意見，大多數都是在開始推薦之前進行。

程序3：考察階段。組織上對推薦拟提拔幹部候選人進行實地考察，考察方式，主要是一對一座談。考察内容，主要是了解拟提拔幹部候選人的工作業績、思想表現、道德品質、廉政勤政等方面情況，當然，還包括個人缺點不足等情況。另外，也有的設置意見箱，以備有不同意見的人，以文字形式反應不同意見。參加考察座談的人員範圍，主要是拟提拔候選人所在單位或地區領導班子全體成員、下一級機關主要負責同志、相關部門負責人等。此項工作完成後，即可撰寫考察報告。如果沒有相應的重大缺點和錯誤問題，特别是沒有群衆舉報違法違紀問題，就可以進入下一個階段了。如果說，在這個階段，真的出現群衆舉報問題，那麼，組織上就要安排紀檢監察部門，進行調查核實，确認問題實質。如不影響拟提拔幹部總體考察結果，就可進入下一個階段。

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程序4：會議通過。對拟提拔幹部人選，要通過相應的會議，包括黨委會、黨組會、以及常委會進行讨論通過。在會議上，由參加考察的工作人員向會議介紹考察結果，包括考察對象簡曆情況、考察整體過程、考察對象綜合情況，包括缺點不足情況。之後，由參加會議的領導分别發表意見。如果大家一緻贊同，則正式通過拟提拔候選人晉升職務。然後，即可進入下一個階段。當然，在這個階段即将結束時，組織上會安排找你本人進行任職談話。如果，你被提拔的職務是下一級正職，則由當地黨委（黨組）主要負責同志與你談話。随後，負責組織工作的副職領導也會與你談話。如果，你被提拔的職務是副職，則由分管幹部工作的黨委副職、或組織部門主要負責人找你進行談話。不過，近些年，一些地方還增加了拟提拔任職幹部紀檢廉政談話這個程序。由當地紀檢監察部門主要領導，對你進行任職前廉政勤政談話。無論是誰對你進行任職前談話，你都要做好思想準備。當場對你提拔任職進行表态發言，要感謝組織培養和厚愛，要表示一定不辜負組織期望，勤勤懇懇做好工作，以優異的成績，向組織交一份滿意的答卷。

程序5：公示階段。對經過會議通過的拟提拔幹部對象，在一定範圍内進行公示。公示内容包括：拟提拔幹部簡要簡曆，拟任具體崗位職務，接受群衆來信來訪聯系方式等。公示期為7天，遇到節假日，時間順延。具體公示方式，有的采取在報刊網絡媒體公告公示，有的在公共場所公示欄公告公示，有的在機關公共場所張貼公告公示。公示期間，如果沒有任何舉報問題，就可以進入下一個階段。

程序6：試用階段。經過公示期滿的拟提拔幹部對象，正式下發任職文件，進入試用期，試用期限為一年。試用期滿，如無其他問題，便可轉為正式任用期。試用期是按幹部任用方式進行，一般幹部拟提拔副科級以上實職需要試用期，同級非領導職務幹部安排為實職領導幹部需要試用期，下一級實職領導幹部提拔到上一級實職領導幹部需要試用期。經過民主選舉的領導幹部，不需要試用期。

領導幹部選拔任用注重：廉潔奉公，甘于奉獻

看到上述關于幹部職務晉升的6個組織程序，你大概對自己提職晉升應該有底數了吧。不過，需要你思想提前有準備的是，在各個階段也會有特殊情況發生。一是醞釀階段，很可能出現問題。因為，在任何地方，幹部職務晉升，競争都是十分激烈的。有時候，即使主要領導已經明确向你透露，即将提拔你，可是在醞釀過程中，往往會有些人采取非常手段，幹擾組織程序，甚至通過上級關系對主要領導施加壓力。這就可能會造成醞釀結果大不相同。二是民主推薦階段，往往會因為推薦結果票數過少，而導緻組織工作遇到難題。三是組織考察階段，如果遇到有人舉報你有違法違紀問題，也會給考察程序找麻煩。四是領導會議讨論通過時，如果領導之間發生激烈争議，更會導緻任職困難。在這方面，确實有不少幹部在拟提拔的前天晚上還非你莫屬，但到了第二天卻變成了其他人。這種情況，不僅十分尴尬，還會對拟提拔候選對象産生很大精神打擊。五是公示階段，也會出現有人舉報你違法違紀問題，往往會造成前功盡棄的結果。當然，在這方面，組織上會為你負責查清事實的，如被污告，決不會影響正常提拔任用。

所以說，作為一個公務人員，要想在職場上順利提拔，确實需要自己嚴格自律。不僅要在工作上做到十分優秀，還要在道德品質上做得十分優秀，尤其是在廉政勤政上做到幹淨幹事，絕不能有任何瑕疵。防止帶病提拔，這是組織上必須堅持的基本原則。因為，按照現行組織管理條例，對帶病提拔的幹部，要倒查責任。所以，那些推薦你、提拔你的領導們，也會對你的提拔晉升承擔具體責任的。

總之，幹部職務提拔晉升的組織程序，是一個非常嚴謹的系統過程。在這個程序中，你個人也可能非常緊張，如果完全順利，你的任職也就順利實現。如果出現特殊情況，你的任職也會遇到麻煩。所以，在你職務提撥晉升時，一定要有耐心，沉住氣，做好思想準備，沉着冷靜應對，确保自己的職務晉升目标順利實現。