管理正規的公司為了使人才的選拔任用更具有科學性、公平性和合理性，通常會進行崗位分析工作，即：對公司内的各個工作崗位的設置目的、工作概要、職責、權力、隸屬關系以及任職人員應具備的資格條件進行分析，并形成标準化的《職務說明書》。

領導在選拔人才時，首先會按照《職務說明書》的規定，去甄選合适的人才。在提拔下屬時，下屬的工作能力是一個主要的考察指标，工作能力強的下屬往往會優先勝出。

擇優提拔

有時候，一些看起來工作能力很出衆的人，沒有得到提拔，而一些工作能力并不是很強的人，卻獲得了晉升。這種現象讓很多人疑惑不解。

為什麼會出現這種情況呢？其實是因為一般人認知上的偏差，也就是說，一般人不知道領導是如何理解“工作能力強”的。

下面從兩個方面來闡述“工作能力強”的問題：

▍一、“工作能力”的含義

“工作能力”的含義有兩種：

1、個人的工作能力

指一個人在日常工作中，表現出來的實際能力和綜合素質，是知識、職業技能和專業技術能力的集中體現。

工作能力得到認可

個人工作能力的高低，直接影響着一個人做事時的工作質量、工作效率以及最終的工作業績，體現着一個人在職場上的價值。

2、《職務說明書》上的“工作能力”

《職務說明書》上的“工作能力”指的是工作能力标準，是對一個人擔任某一個職位的一組标準化的能力要求，這是判斷一個人是否稱職的依據。不同的崗位，對工作能力有不同的要求。

▍二、領導是如何理解“工作能力強”的？

領導提拔下屬的根本目的，是為了更好地把工作做好，使團隊取得更大的工作成績。最終能被領導提拔起來的人，除了需要滿足《職務說明書》規定的能力标準要求外，還要符合領導的管理風格和心理預期。

俗話說：“合适的才是最好的”，領導在使用某一個人時，希望配合默契、用起來順手。所以，能被領導提拔上來的人，有時候并非就是工作能力最強的那個人，而是最合适的人。

提拔最合适的人

什麼叫“工作能力強”？領導是這樣理解的，渴望升職的人一定要知道。

1、做事有計劃性

常言道：“前不算,後要亂”，工作能力強的人，在工作上非常有計劃性，做事總能事半功倍。

他們在領導那裡接受任務時，會把領導的要求問得清清楚楚，然後按照輕重緩急的原則，制定好工作計劃，并提前做好一切準備工作，井然有序地分步實施。當領導問起工作進度時，他們都能對答如流，讓領導點頭稱贊。

而做事沒有計劃性的人，倉促上陣，做事不分主次，胡子眉毛一把抓，顧頭不顧尾，自己忙得一塌糊塗，也讓手下的人疲于奔命，吃力不讨好。

忙得不可開交

2、向領導請示時，帶着解決問題的方案

“請示”是向領導請求指示的意思。

“請示”分兩種情況：

第一、遇到自己無權作出決定的事情時，請求領導定奪或批準；

第二、遇到自己無力解決的問題時，請求領導的指導和支持。

解決問題的能力是工作能力的一個重要組成部分。在工作過程中，會出現一些問題，能及時地發現問題，也是工作能力強的表現，但能解決問題的人，才算得上是真正的工作能力出色的人。

工作能力不足的人，當他們發現問題後，就像老師給學生出試題一樣，将問題交給領導去解答，讓領導做問答題。

而工作能力強的下屬，在遇到問題後，會立即分析問題産生的原因并制定出幾套解決問題的方案，然後請示領導，讓領導做選擇題。

帶着方案，請示領導

如果你是領導，會提拔哪種下屬？這是不言而喻的。

3、彙報工作，條理清晰、一目了然

2019年，在新東方的年會上，有員工吐槽：“埋頭苦幹的，幹不過寫PPT的！”

我不贊成過分強調PPT的這種做法。為什麼呢？因為要做好一篇PPT的彙報材料，是需要花費很多精力和時間的。化時間去做一些花裡胡哨的PPT彙報材料，倒不如踏踏實實地多幹點工作。

在領導眼裡，工作能力強的下屬，都能夠做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，所以學會向領導彙報工作，也是很有必要的。

彙報工作

工作能力強的下屬，在向領導彙報工作時，條理清晰，邏輯性非常強：

（1）能用準确的統計數據、醒目的圖表來展現工作業績。

（2）在工作過程中，遇到了什麼困難？是如何解決的？都有詳細的描述。

（3）工作中還存在什麼不足？今後會如何解決不足，都有詳盡的方案。