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通過學習給老闆的一封信
通過學習給老闆的一封信
更新时间:2024-11-23 09:28:14

  通過學習給老闆的一封信(給想有點作為的老闆五封信之一)(1)

  你的戰略錯了!這樣才能賺錢…

  ——給想有點作為的老闆五封信之一

  尊敬的老闆朋友,

  我今年54歲,做老闆顧問已經有24年了。在這24年裡我認識的老闆朋友不少于一萬人,看過我的書,聽過我的課的人更多,也許有40-50萬人。這些老闆都是想有些作為的人,要不然也不會來學習。閱讀過這麼多老闆朋友,我感覺老闆面子上最過不去的事情是企業長不大,但心裡最痛的事情是賺不到錢。什麼原因讓企業長不大和不賺錢?老闆朋友來找我咨詢的時候,我問完企業情況說的第一句話幾乎都是:痛苦都是自造的,因為你的戰略錯了。

  上海久日機械有限公司是一家機械加工企業,15年前這家企業面臨的情況是這樣的:行業裡有3000多家競争對手,大家都用低價來競争,因此都活得很累。久日機械也一樣,隻有1000萬左右的營業額,利潤率也很低。但幾年之後,這家企業就從這麼多競争對手中脫穎而出,成為世界五百強企業的供應商,今天在這些客戶的内部市場占有率超過70%,收入和利潤幾十倍增加。

  這家企業并不在朝陽行業,也不是高科技企業,老闆也沒有什麼背景和關系。是什麼讓這家企業與衆不同?我認為是戰略,是戰略的改變。讓我們看看久日機械洪總本人的說法吧:

  “我記得是2003年開始學習易中公司宋新宇愽士的《企業成功的八大原則》。當時我領導的久日機械年營業額不過千萬。宋博士關于企業經營的“集中力量、找準焦點、目标客戶導向”等原則啟發了我,學用結合,我将公司的産品作相對集中并集中力量将高端産品做到精緻、做到極緻,并牢牢盯住世界頂尖級客戶(求精不求多),之後我們的業績不斷増長。多年來我三次聆聽宋愽士的《赢在戰略》課程,每年都組織公司各管理層人員參加易中公司的培訓課程,并力求加以實施,至今我們公司的年營業額巳超數億。”

  如何讓自己的企業賺錢?上面這個和無數其它企業的案例告訴我們,要想長大,要想賺錢就不能犯戰略錯誤。戰略錯了,管理再好都沒有一點用。戰略錯了,老闆再辛苦都沒有一點用。如何才能制定正确的戰略?你需要系統的學習。

  《老闆學堂》是我24年作為老闆顧問的總結,我開發過的所有的課程和教程(一共有7個,包括洪總上面提到的《企業成功的八大原則》)和我所寫的所有經營管理書籍(一共有4本,其中傳播最廣的是《讓管理回歸簡單》)内容都在《老闆學堂》的24節課中被系統再造。

  《老闆學堂》的目标是讓老闆隻須在一個地方通過24課的學習,就能找到正确的戰略方向,掌握合格老闆應該具備的8大能力,讓自己從小老闆成長為中老闆,帶領自己的企業從百萬級到億萬級。

  你已經看出來了,這是一個廣告。但這是一個真摯的廣告,誠邀你免費試學我的第一堂課,老闆八大能力中“赢利能力”的第一項子能力《如何快速增加利潤30-300%?》。你沒有任何風險:試學滿意,你可以付費成為我的學員。試學不滿意,你損失的隻是你試學所花的時間。

  如果您有興趣了解,請添加微信公衆号“老闆學堂”,點擊“進入學堂”,我們做進一步的溝通,謝謝。

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