浦東商場舊照

1976年，18歲的顧國雄從學校畢業後，被分配進三鋼商店開設在機電廠的一家門市部工作，為廠裡2000多名員工提供日常生活補給。與肥皂、毛巾這樣的“小零小碎”打交道，顧國雄沒有想到自己在這家“商店”一待就是44年，而當年的小店也不斷複制壯大，形成連鎖規模。

60載雨雪風霜，走過一甲子的浦東商場，順應市場環境主動求新求變，探索形成了一條可複制、可推廣的多業态融合、多場景交錯的新模式，不斷激發社區商業内生發展動力。

浦東商業改革先鋒

三鋼商店成立

三鋼商店1960年2月16日成立，位于上鋼三村50号，是一家非常普通的新村小店。在顧國雄的記憶裡，這家兩層樓的商店，人氣興旺，除了上鋼三廠的工人、周邊的居民，還輻射到三林、楊思地區的農民。“家電最火的時候，‘黑白’（電視機和冰箱）兩樣，除了憑票證的，市場購買的幾乎都來自三鋼，農村逢年過節拿了分紅，也趕來三鋼采購。”顧國雄說。

上世紀90年代，浦東開發開放吹響号角，浦東商場作為一家老國有企業敢為人先，積極參與。1992年，浦東商場參加上海市首批商業企業改革，試水以全面“經營自主”為特征的“六自主”改革。“我們主動報名參加，以極大熱情全面投身改革。”現任浦東商場股份公司黨總支書記、總經理的周坤，當時入職已近10年。

改革浪潮一輪輪掀起。1995年7月，浦東商場參加上海市首批現代企業制度試點，進行公司制改革，以産權結構突破為重點，吸納民營企業恒大集團和職工持股會共同作為投資主體，打破了單一的國有産權結構。已成長為基礎幹部的顧國雄從紅火的生意中認定這“大有前途”，一下投入2萬多元，對比當時100多元的月工資，是一筆不小的數目，如今“紅利原始帶本全部出來了”。

之後，浦東商場又轉型成為混合所有制股份企業，進一步完善了企業法人主體結構。完善的體制，保證了企業良性運行，混合的模式激發了企業發展動力，浦東商場從此走上了一條改革、創新、突破的發展之路。

竹園購物中心開業盛況

上世紀90年代初期的浦東商業還相當落後，浦東商場作為浦東地區曆史悠久的商業企業，當時沒有一平方米自有房産，資本金僅86萬元，企業經常入不敷出。1993年，公司抓住文登路（現東方路）商業街建設機遇，以“敢吃老虎肉”的雄心挺進文登路，開設“竹園購物中心”，取得當年投資當年收益的喜人業績，成為企業向外發展的重要轉折點。

博山店（左上）南彙店（右上）

金彙店（左下）現代店（右下）

公司加快向外拓展的步伐不斷加快，通過收購兼并和資産重組，改進和新建了昌裡店及金彙店，以租賃形式開設了現代店、成山店、南彙店、金葉店和博山店等多家門店，開啟了百貨連鎖經營模式，公司實力不斷提升。

目前，公司擁有13萬平方米商業經營面積，其中自有物業7萬平方米，資産規模近20億元，取得了年銷售超11億元，年利潤近億元的經營成果，企業實現了“滾雪球式”增長。

紮根社區，煥發别樣活力

浦東商場不斷适應市場變化，以社區消費者多元化需求為導向，對内夯實管理、提升能力，對外調整結構、優化經營，一批批知名品牌來到消費者身邊。

昌裡店

盒馬mini是新零售标杆盒馬貼近社區消費推出的業态。2019年9月，盒馬mini第二家門店在浦東商場昌裡店開出，在這之前，首家盒馬mini店的開設地點是商貿重鎮黃浦區的一家購物中心。首店吸睛無數，何時複制鋪開成為不少業内人士關注的話題。盒馬開發部總監陸俊坦言，面對這樣一個老小區居多的商圈，剛開始心裡也沒有底。

但後來的實踐證明，“老商圈”與“新零售”擦出了别樣火花：“最後一公裡”隐藏的消費需求集中釋放，如今即便是工作日，盒馬mini昌裡店内也總是顧客聚集，收銀台前常常排起長隊。

金葉店

“目前上海十餘家盒馬mini店中，位于浦東商場旗下昌裡店、金葉店的2家，銷售成績一直排在前列。”陸俊說，這樣的合作讓盒馬累積起了信心，“我們找到了一個好夥伴，也找到了進入老社區商圈的新方法，未來盒馬mini将大量地開。”

“向市場要效益，讓市場去發展”，從1992年第一次主動“求新求變”開始，浦東商場的經營思路沒有變。“傳統百貨零售企業，轉型是必須的，雖然市場很困難，但我們依然要努力創造新的空間。”周坤說。

随着市場環境的變化，浦東商場已從單一的百貨零售逐步轉向集購物、餐飲、娛樂、教育、休閑于一體的綜合性社區商業鄰裡中心，與盒馬、星巴克、肯德基、麥當勞、海底撈、大光明、國美、華為、茂菊口腔、吉的堡教育等知名企業構建戰略聯盟，并大膽嘗試“星樂荟”遊藝娛樂、體育健身和直播帶貨，多種形式開拓經營。

如今，浦東商場還有一重身份——區屬國企浦商集團的成員企業。社區商業是浦商集團四大業務闆塊之一，結合集團規劃和自身條件，60歲的浦東商場的新願景是——賦予社區商業更多功能、更多溫度。

責任編輯 劉婉鑫

來源 浦東發布