基于目标的績效考核。目标管理最早是管理學大師德魯克開創其研究的，現在廣泛地運用于各個機構和組織的管理實踐當中，是目前最常見的績效考核方法。優點：1、目标管理中的績效目标易于度量和分解；2、考核的公開性比較好；3、促進了公司 内的人際交往。缺點：1、指導性的行為不夠充分；2、目标的設定可能存在異議；3、設定的目标基本是短期目标，忽視了長期目标。
基于KPI的績效考核。KPI是指關鍵績效指标，是對業績産生關鍵影響力的那部分指标。KPI指标是企業戰略目标的分解，具體化和内化過程的結果，确定KPI主要有三種方法，即标杆基準法，成功關鍵分析法和策略目标分解法。優點：1、目标明确，有利于公司戰略目标的實現；2、提出了客戶價值理念；3、有利于組織利益與個人利益達成一緻。缺點：1、KPI指标比較難界定；2、KPI會使考核者誤入機械的考核方式；3、KPI并不是針對所有崗位都适用。
基于BSC的績效考核。BSC是USA的卡普蘭教授創立的，據調查，目前全世界的前500強的企業中有70%企業已運用了BSC,可見其确實對企業績效管理和運營有一定的作用。它主要包括4個考核維度，内部運營，客戶，學習和成長和财務。優點：1、BSC可以将抽象的、比較宏觀的戰略目标分解，細化并具體化為形成具體可測的指标。2、BSC考慮了财力和非财務的考核因素，也考慮了内部和外部客戶，也有短期利益和長期利益的相互結合。缺點：1、BSC實施難度大，工作量也大；2、不能有效地考核個人；3、BSC系統龐大，短期很難體現其對戰略的推動作用。
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