1、OKR（Objectivesand Key Results）即目标與關鍵成果法，是一套明确和跟蹤目标及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年，OKR傳入中國。2015年後，百度、華為、字節跳動、佐佳咨詢等企業都逐漸使用和推廣OKR。
2、OKR的主要目标是明确公司和團隊的“目标”以及明确每個目标達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書将OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在确保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。”OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明确目标，幫助協調和集中精力。
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