舒朗創建于1999年，在“陽光女性，舒朗人生”設計理念和企業文化的引導下，現已發展成男裝、女裝、童裝、配飾等大型時尚集團，擁有舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS、舒朗WEEKEND、三比三、風入松等10個自主創新品牌，合資丹麥男裝WAGNER集合品牌。

舒朗是“中國制造”的品質女裝代表品牌之一，多次被評為中國市場十大暢銷女裝品牌，跻身于國内中高檔女裝行業的知名品牌行列，擁有國際化設計研發團隊二百餘人，實體店鋪1000餘家，實現了全渠道營銷，倡導陽光、品位、正能量的生活方式，自營店面數量、銷售收入、銷售利潤率、利潤總額等在國内女裝行業中位居前列，在國内服裝行業頗具代表性。并憑借突出優勢和驕人業績，舒朗先後成功獲批“商務部2017-2018年度電子商務示範企業”、“中華人民共和國工業和信息化部紡織服裝創意設計試點園區(平台)”、“2019年全國質量标杆”。

舒朗經過20年的市場開拓，構建了專賣店、百貨店、SHOPPINGMALL、加盟店、電商平台、微購物等立體化渠道，利用線下千家實體店鋪的資源，打通線上線下，實現無縫隙營銷業态，揭開舒朗陽光生活方式新的一頁，讓“大舒朗”美好生活深入人心！

本期高端紡問嘉賓：山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長 吳健民

齊魯晚報•齊魯壹點：您好吳總，疫情給企業生産經營帶來了哪些影響？

吳健民：疫情發生以後消費市場受到沖擊，對春夏裝銷售造成較大影響。因消費需求減弱與物流影響，線上銷售增長趨勢也有所放緩，但要好于線下表現。目前舒朗品牌線下店鋪已恢複營運，品牌積極轉戰線上以彌補損失。

從企業來說，經營壓力加大。疫情期間同樣需要支付員工工資，保險等，在銷售縮減的情況下需要持續投入大量資金。同時上遊的原、輔料廠家受到影響，使原材料采購困難，價格上漲，企業的采購成本大幅上升。

還有就是招工難，人工成本增加。

我們計劃中的企業五期工程因疫情影響，延期1個月開工，這個的影響還是比較明顯的。

齊魯晚報•齊魯壹點：後續采取了哪些措施恢複生産，有哪些計劃？

吳健民：一是加快轉型升級，實行多元化發展。舒朗在立足服裝服飾行業的基礎上，積極向醫療行業轉型，成立了醫療科技公司，開足馬力生産防護服、口罩等醫用防護用品，支持全球疫情防控。目前，公司生産能力較為穩定，随着員工全面返崗、人員儲備逐步提升，時裝、醫療、軍工三大闆塊穩步發展。春夏裝現階段線下銷售工作受影響，終端導購兼顧線上營銷，開通各品牌的線上新品直播、VIP定向服務等，将線上多渠道的銷售模式擴大化，迅速推出防護服紀念款的潮牌連體服，已在線銷售。加快秋冬開發及整體形象升級。醫療部分已形成規模化生産，将加大産品研發功能，實現産品系列化，發揮品牌優勢，走産業化發展道路。軍工的制造生産将會按計劃迅速開展。

二是加強創新引領，增強競争能力。服裝作為社會經濟文化發展的重要載體，也是時尚創新要素的主要體現。舒朗今後将通過培養技術創新型企業領軍人才隊伍、建立産業鍊上下遊緊密合作的設計研發模式等方式，進一步增強研發設計創新能力，提升企業産品附加值，增加企業核心競争力；同時，緊跟國際潮流，設計高端優質、潮流時尚的産品，引領整個行業的發展。

三是加強質量管控，提高産品質量。舒朗視産品質量為“生命”，嚴格執行國家有關标準，從進料檢驗、生産過程、出廠檢驗等整個生産流程出發，安排專人把握好每一個環節，不能夠存留任何一個質量安全隐患。做好新員工培訓，特别是在新員工上崗之前進行專業知識和質量安全方面的培訓，提高員工質量意識。另外，利用自動化和智能化設備撤銷無效崗位，提升生産效率，提高産品質量。

齊魯晚報•齊魯壹點：吳總，剛才您提到了集團加快轉型升級實行多元化發展，為此專門成立了醫療科技公司，能簡單介紹一下這方面的情況嗎？

吳健民：自疫情發生以來，舒朗集團迅速反應，緊急轉産，僅用四天時間就生産下線首批防護服。集團在1月31日就成立了緊急工作小組，2月1日連夜趕制防護服樣衣，随後的2月2日我們的煙台舒朗醫療科技有限公司成立了，注冊資金1000萬元。2月4日首批民用級防護服縫合下線，2月6日醫用防護服車間初步建立，醫用防護服檢測樣品制作完成，到2月10日我們獲批醫用非無菌防護服生産資質，2月18日獲批醫用無菌防護服生産資質。

舒朗醫療科技有限公司與衆多國際知名企業開展技術合作，配置了美國、德國、日本、韓國等的先進生産系列設備和生産線。作為專業的衛生防護用品生産銷售公司，我們着眼于市場需求變化的敏感性，以人文關懷和創新為原動力，快速推動産品的發展。

齊魯晚報•齊魯壹點：能簡單介紹一下舒朗的發展情況嗎？

吳健民：應該說到目前為止舒朗經曆了4個階段，第五個階段剛剛開始。1999年—2004年是舒朗的起步階段，單品時代舒朗單一品牌，專注于職場女性對職業化時裝的消費需求；而從2004年—2010年這一階段主要是發展、裂變時代，舒朗、美之藤、GOGIRL，舒朗由單一女裝品牌向服裝系列化産品轉型；到了2010年—2014年，舒朗進入綻放、集群時代，舒朗、美之藤、GOGIRL、名作、醉酷、GOGIRL KIDS、珂蕾朵姆、三比三、風入松大衣坊，我們形成了多層次的品牌集群，滿足消費者需求多元化的趨勢；2015年—2019年是我們的突破、多元化時代，公司開始涉足男裝、家居等領域，開啟舒朗生活方式新時代。

齊魯晚報•齊魯壹點：本次疫情給您帶來了哪些思考和啟發？

吳健民：一要心有家國情懷，彰顯使命擔當。在全國抗疫大背景下，每個民營企業都應該懷着社會責任感和使命感。疫情發生後，舒朗集團急人民之所急，産人民之所需，在做好疫情防控的基礎上，第一時間轉産醫用防護用品，并被國家列為收儲單位，源源不斷為武漢一線輸送抗“疫”戰衣。當時，舒朗緊急轉産防護服，并沒有考慮成本利潤和之後産能過剩的問題，隻是想着為國家社會做點貢獻，真正彰顯了一個民營企業深厚的家國情懷和使命擔當。

二要加強文化建設，凝聚團隊力量。作為凝聚團隊力量、規範員工行為的企業文化，在企業的經營發展與管理中發揮着越來越重要的作用，特别在企業發展遇到困難的時期，企業文化更能彰顯其不可替代價值和作用。在這次戰疫中，舒朗的誠信經營和陽光企業文化，也使得舒朗全體員工心往一處想，勁往一處使，支撐舒朗克服重重的困難，助力國家打赢抗疫阻擊戰。

三要抓住時機機遇，化壓力為動力。在全國抗疫的大背景下，企業面臨的困難和問題都很多，但舒朗人抗住了壓力，實現了多元化發展，為打赢戰疫作出了貢獻。因此，當困難來臨或發展面臨瓶頸的時候，企業一定要有快速轉型和創新變化的能力，正因為舒朗具備這樣的基因，才能夠快速适應不斷變換的環境和市場要求，在短時間内完成轉産，并進入多領域的發展。

齊魯晚報•齊魯壹點記者 朱貴銀

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