我國企業評價選擇戰略供應商時存在較多問題：
企業在選擇戰略供應商時，主觀因素太多，有時會根據對供應商的印象來确定戰略供應商在選擇戰略供應商時，仍有一些個人因素。選擇戰略供應商的标準并不全面大多數行業的選擇标準都集中在供應商的産品質量、價格、靈活性、交貨準時、交貨期和批次尺寸等方面。對供應商沒有全面的綜合評價指标體系，不能對供應商進行全面、具體、客觀的評價。
因此，企業需要一個完整的、科學的、全面的戰略供應商評價管理信息系統來選擇供應商在中國中，供應商關系管理仍處于初級階段，但随着行業競争的加劇，供應商關系管理還不穩定固定的供應商關系給企業帶來了越來越多的經營風險。實踐證明，通過合理選擇戰略供應商在一定程度上可以整合行業供應鍊，進一步優化資源配置，增強買賣雙方的競争能力對許多中國大企業競争優勢、降低經營風險具有現實意義。
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