okr工作法要從戰略開始确定年度目标,季度目标。而且目标要是有野心的,有一些挑戰的,并且目标必須達成共識,目标必須是在管理者與員工直接充分溝通後的共識。
OKR的主要目标是明确公司和團隊的"目标"以及明确每個目标達成的可衡量的"關鍵結果"。一本關于OKR的書将OKR定義為"一個重要的思考框架與不斷發展的學科,旨在确保員工共同工作,并集中精力做出可衡量的貢獻。
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