原标題：遭衆多女性品牌抵制！一年股價翻7倍，近3000億市值B站有何影響？專項整治開啟

一路狂飙的哔哩哔哩（以下簡稱"B站"）股價，最近兩天因為一輪品牌集體抵制的活動戛然而止。截至發稿，B站美股盤前下跌2.72%，報140.12美元。

具有"小破站"之稱的B站，成為過去一年中概股的大牛股之一，不僅搭上短視頻的風口，還傳出回港二次上市的消息，股價從2020年初的20美元一路狂飙到接近150美元，市值最高曾突破500億美元，按當前市值463億美元折算，約合人民币2982億元。到目前為止，一年内股價接近翻了7倍的B站，成為港股打新的投資者2021最期待的公司之一。

B站遭遇品牌抵制危機

此次B站遭遇的抵制危機源頭，來源于B站動漫區的一場風波。

2月4日，B站動漫區UP主LexBurner對一部涉嫌存在侮辱、歧視女性内容的日本動漫番劇《無職轉生》的内容發表了批評觀點。事後，關于該番劇和 UP 主的争議，在社交媒體迅速發酵，導緻B站以“技術故障”為由下架了該部番劇，并于2月8日宣布封禁LexBurner的賬号和直播間，并發布了對 UP 主 LexBurner違規以及違約行為的處罰公告。

公告稱，近期，哔哩哔哩 UP 主、簽約主播 LexBurner 在直播中多次發表不當言論，涉及引戰、攻擊他人，對用戶和其他 UP 主不尊重，引發了巨大争議。作為一位擁有幾百萬粉絲的 UP 主，沒有在社區中起到表率作用，沒有擔負起社區的公共責任，其造成的影響十分惡劣。哔哩哔哩認定，LexBurner 的上述行為已經違反了哔哩哔哩社區的相關規則。

B站的舉動，進一步引發了部分網友的不滿。有網友反映，B站在番劇審核引進和評論審核機制上存在問題。

2月10日，“B站被部分品牌方拉黑”登上微博熱搜。@視客眼鏡網 、@UKISS悠珂思、@蘇菲品牌官方微博 等相繼發消息稱，堅決反對和抵制對任何女性以任何形式的侮辱性行為及言論。即日起，将終止與B站的合作。

2月10日下午，哔哩哔哩官方微博發布關于開展春節網絡環境專項整治行動的公告。公告稱：我們不會不尊重任何用戶，将開展春節網絡環境專項整治，為期一個月。

在過去的2020年，B站毫無疑問是商業世界的第一網紅：從2019年的跨年晚會到5月的獻給年輕人的《後浪》，再到豆瓣9.3的自制綜藝《說唱新世代》，再到2020年12月31日 第二屆“最美的夜bilibili跨年晚會”收獲了2.5億人氣峰值和超過1.4億的播放量，網絡播放量遠超老牌各大衛視晚會。B站正在從二次元小衆文化圈子逐漸蛻變，成功破圈。

UP主商業化運營受阻？

而根據記者觀察，此次發起抵制的很多品牌都是女性消費類品牌，很多也是一些新品牌。微博上關于是有人要故意黑B站的廣告營銷還是B站自身存在漏洞的讨論争論不休，但毫無疑問這給B站正處于上升期的商業化運營來了一次狠狠的沖擊，尤其是這個時間點，馬上就要春節假期，品牌和平台不斷撕逼和年味兒并不相搭。

在1月份，記者參加過一個B站UP主商業化運營平台——花火的相關負責人的公開論壇，論壇上曾提及，花火平台複投率達75% 。所舉的幾個例子也都是新興的一些消費品牌在UP主的廣告投放，内容包含美妝類、護理類以及其他食品類在内的新老品牌。從當時所舉例的效果來看，這樣的投放方式還是深得品牌方、消費者的歡迎，論壇上的近300位現場觀衆在觀看之後，都不約而同的發出掌聲，一些60後、70後的老牌企業家甚至直接在演講中表示，要讓公司市場總監立刻到會場和B站對接廣告投放的事宜。

通過個性化的UP主投放消費品牌的廣告，受衆也更垂直，視頻展現的方式更有創意，不難看出花火發力的重點也是這些。而此次遭遇聯合抵制，雖然并不知曉後續的帶來的連鎖反應會有多大沖擊，但如果有其他品牌進一步跟進發酵，影響力還是不容小觑。

從已經公布的财報數據來看，2020年B站首次提出 “萬物皆可B站” 決定進一步開放商業生态、商業合作。B站的廣告業務實現了連續7個季度的加速增長，截止2020年Q3B站廣告客戶數增長了223%。

用上述負責人的總結來看：新銳品牌崛起、經典品牌年輕化、藍海品牌孵化、成熟品牌延展都可以來B站。看中B站的品牌方也是想抓住B站背後年輕的力量。數據顯示，2020年Q3 B站月均活躍用戶已達到1.97億，并在8月首次突破了2億，為四年前的三倍。

國信證券研究認為，B站作為國内頭部的PUGC視頻平台和Z世代社區，處于快速發展期、商業化能力逐步成熟，自2020年，B站的風格從戰略防禦轉向戰略進攻，更加聚焦于用戶增長和收入增長;堅持以增長為中心、堅持社區優先、堅持生态驅動，開啟增長新時代。看好平台付費率提升和廣告加速。遊戲方面，受益二次元遊戲蓬勃發展，但獨代業務步入瓶頸。直播及增長服務方面，培養用戶付費習慣，完善内容生态體系。廣告方面，逐步受到品牌廣告主認可，上升趨勢明顯。

也有業内人士稱，在内容和商業化的取舍上，B站是堅持“用愛發電”還是實現“賺錢吃飯”一直處于矛盾之中。B站成就于引以為傲的特定社區屬性，但在互聯網時代，這卻成了枷鎖。破圈是破解B站流量增長、商業化規模瓶頸的必由之路。但目前來看，B站的實力并不足以支持它實現破圈的企圖。平台為用戶創造内容，用戶為平台帶來價值。目前的B站陷入了用戶、内容、商業化難以平衡的怪圈，用戶希望B站維持現有的圈子，排斥商業化，但B站想要在激烈的互聯網競争中存活下來，就需要不斷破圈。

或許過去一年遇到的各種突發事件，能帶給B站更多的思考，在牛年起始有個更好的開端，給所有人再次帶來驚喜。