1、給新媒體運營團隊清晰定位，開展工作的主體永遠是人，而人是最不可控的一個因素，要想讓人發揮出最大的價值，那麼就需要自己注重人才培養，不管最初組建的運營團隊實力如何，之後需要讓運營團隊發展有個規劃，比如成長速度和企業發展到底該如何匹配？這些都是運營中非常重要的一塊内容。
2、寫出有長久感染力的内容，優質内容是用戶最為需要的，但是真正好的内容不單單是優質的， 更需要能感染用戶，讓用戶覺得内容真正對他們有幫助，那麼這樣的内容才能算得上是有持續競争力，同時要追求長久的效應，那才是核心競争力。
3、盡可能地增加用戶粉絲數量，粉絲能帶動内容和後續活動快速增長，因為有了最好的傳播方式，能夠讓運營工作變得相對簡單，就說最初追求的閱讀量，一旦有很多用戶粉絲數保證，那勢必不用過多擔心，而增加粉絲的過程中，也會間接要求内容能足夠吸引人，才能保證不降低用戶數。
4、适當地采用一些技巧性方法去運營内容，當然這裡的底線是不要去違背有些東西，在新媒體運營過程中，畢竟競争的人太多，如果還沒有做到頂尖水平，那麼采取一些活動、福利等增加活躍性方式都是可行的，最終目的是為了增加關注度。
5、多去從運營實踐中發現問題和解決問題，隻有通過不斷的練習才能快速提高，因為這種方式能夠讓自己在發現問題時，更有動力去解決，而在解決的過程中我們會想着去學習新的方法， 學習新的知識，從而提高運營水平，這是比較關鍵的一個步驟。
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