績效考核是一種企業管理工具，是通過督促、管理崗位人員提升自身能力，達到完成相關指标的要求，從而整體實現完成企業戰略目标的目的。

從工具效果角度看，績效考核的目的包括提高員工的勝任力、挑戰業績高度以及确保完成公司總體目标；從管理體系角度看，績效考核指标源于戰略目标的分解，戰略目标是由組織架構中各部門、各崗位來實現的，因此，績效考核的結果與薪酬模塊、晉升模塊、培訓模塊以及招聘模塊等息息相關，進而形成企業管理各模塊自運行的管理體系。

績效考核指标必須與企業戰略目标相一緻、相匹配。企業戰略目标确定後，将企業目标從上到下逐級分解到中心、部門以及崗位，成為中心目标、部門目标以及崗位目标。績效考核的核心是針對個人的，是衡量一個人在崗位上的工作質量，員工通過提升自身能力，完成崗位目标甚至超越考核指标，獲得相對應的薪酬獎勵，當崗位目标實現後，部門目标以及中心目标也相應地完成，這樣，整個企業戰略目标才得以實現。

績效考核與企業戰略目标

績效考核的結果直接與員工的薪酬挂鈎，依次激勵員工完成崗位目标，最終達到完成企業目标的目的。績效考核的周期可分為月度、季度和年度，上級領導會針對下級員工的業務能力以及需提升的技能，與下級員工進行制定績效指标的溝通并确定周期内的績效考核表，在考核周期内上級領導會依據考核指标對下級員工進行指導、督促等管理，以便下級員工更好地達成考核指标。待考核周期滿，上級領導依據各指标數據進行評分，下級員工也可自評分，綜合得出績效考核得分并與考核系數相對應，得到下級員工在考核周期内的考核系數，與績效工資相對應即得出下級員工考核周期内所得的績效薪酬。

績效考核與薪酬模塊

通過績效考核的結果可以判斷出員工完成工作的優劣程度，企業可以形成優勝劣汰的良性競争環境。員工為了完成崗位績效考核指标，需要提升業務能力，通過培訓補助欠缺的技能，優秀的員工甚至挑戰更高的考核指标以獲得更多獎勵，這樣的員工積極主動、目标性強，成為企業儲備幹部，獲得晉升機會；相反地，員工屢次無法完成考核指标，通過上級領導培養、訓練也無法完成目标，缺乏崗位勝任力的員工将被降級或勸退。

績效考核與晉升模塊

員工通過績效考核的結果可以清晰看到自身業務的優勢以及不足，需要提升的技能如果無法靠自學彌補，需要與上級領導溝通申請參加相關培訓，以便有針對性地提升自身能力。例如，财務人員需要參加部門内部業務培訓以及公司外部财務課程的培訓，甚至參加資格證書的考試。

人力資源部也會根據各中心、各部門提交的培訓需求中，完成拟定公司培訓規劃、确定培訓課程等培訓模塊的相關工作。

績效考核與培訓模塊

績效考核指标源于企業戰略目标，企業需要能夠達成戰略目标的人才，即能夠完成考核指标的人才。通過考核指标的要求，分析出能夠完成這些指标的人員需要具備哪些任職條件，依據這些任職條件進行招聘與崗位相對應的候選人，能夠更快、更準地找到崗位的合适人選。

通過績效考核将薪酬模塊、晉升模塊、培訓模塊以及招聘模塊聯系起來，形成企業管理良性循環的體系。其中，績效考核起到承上啟下的作用，向上承接戰略目标，向下聯系薪酬、招聘等各個模塊。

績效考核與招聘模塊

總體上，績效考核對企業運營起到的正面作用是非常大的，它讓企業更容易招募到合适的員工、幫助企業進行人員優化配置，還能激起員工重視自身的核心指标，從而通過完成員工個人的目标，進而推動公司目标的完成。

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