1、首先，認真思考，問題的根本原因是什麼。知彼知己才能百戰不殆，而創業者遇到了團隊管理問題時，也需要認真思考，找到根源，對症下藥。
2、和團隊核心成員一起讨論，知道該做什麼不該做什麼。并且在團隊管理遇到問題的時候，先要學會自我反思，到底哪裡不夠好。團隊核心成員是否存在問題等等，這些都需要思考和讨論一下。
3、請教優秀的創業前輩。創業遇到問題的時候，可以請教創業成功的人，他們作為前輩，有很多的經驗和案例，也知道站在什麼樣的角度，讓自己避免很多的風險和錯誤。
4、找到問題的根源之後，認真思考和設計具體的方案，知道采用什麼方法可以處理和解決這些問題，團隊中是否存在一定要清理出去的人員等等，這些都需要提前規劃好。
5、對于有些人，不要太心慈手軟。害群之馬不可有，尤其是創業公司。團隊是創業公司很重要的财富，也是核心競争力，如果存在害群之馬，要及時清理出去。
6、請教專業的管理培訓機構，他們具備很強的知識，也有很豐富的經驗，作為機構也有一些經典的案例，可以根據自己遇到的實際問題來做出一些措施和方案，給你最優化的解決途徑。
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