好的領導，既要自己幹，以身作則，又要帶隊伍，集體行動。好的團隊，就是火車跑的快，車頭帶的動。那麼，怎麼調動下屬工作積極性呢？
1.給目标。好的領導，一定是目标導向。工作方向在哪裡，目的是什麼，要向部屬講清楚。特别是目标要具體，什麼階段幹到什麼程度，标準是什麼，責任誰來負，使人方向明，責任清。
2.給激勵。好的領導，一定會運用激勵機制。對規定時間規定範圍，完成好的一定要獎勵，獎勵分物質獎精神獎，也可以是提拔重用，也可以是崗位調整，還可以是榮譽激勵。使幹工作的人能夠懂得幹就有回報，幹就能進步，幹就有成績。
3.解負擔。好的領導，一定是做服務的。對部屬工作以外的事，不僅要明白，還要親自過問。讓部屬感覺到工作的重要性，領導的重視感。過去我們企業辦社會，就是為解決職工的後顧之憂。現在，好的私企，也會在高工資，高福利，高回報之外，也重視解決員工的各種現實問題，以期使大家免除後顧之憂，集中精力幹好工作。
您身邊的領導是如何帶動部屬工作的呢？歡迎讨論。
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