相信很多人對華為這家企業并不陌生，它是富有中華民族精神的一家企業，同時也是目前狼性文化運用的最成功的企業之一。

不知道從什麼時候開始的，越來越多企業推崇狼性文化，所有的員工必須學習狼的天性。但往往很多企業領導人把方向都帶偏了，曲解了狼性文化的真正涵義，造成很多啼笑皆非的事情發生。

幾年前，南昌一家公司的“狼性文化”在網上揚名了，多名員工兩兩一組，對面跪着，互扇耳光，場面十分激烈，該公司工作人員回應稱，這就是一個培養“團隊精神”的展示。

2016年4月，一段某公司為“激勵”未完成銷售業績的員工當街下跪爬行的視頻熱傳網絡。視頻中，10餘名員工沿着人行道下跪爬行，引來衆多市民拍照圍觀。涉事企業負責人證實，視頻中下跪爬行者系其公司工作人員。原因是公司未完成銷售目标，該負責人想用下跪爬行方式激勵自己，未料，其他員工也紛紛自願加入其中。

再有，一則據稱是成都新都區某攝影公司，因員工未完成業績而被要求喝廁所水的視頻，網絡引發熱議。據視頻爆料者稱：“成都一家公司的員工因為沒有完成規定的業績，然後讓其喝廁所水”。一名年輕男子和女子站在廁所隔間，隔間角落的紙簍裡堆滿了紙張，按下廁所蹲坑的沖水鍵後，兩人分别用紙杯舀了水……男子猶豫再三後皺眉喝下，女子将杯子放到嘴邊後又拿開，接着端回來閉眼喝完。

看完這些，讓我無不感覺這些做法很奇葩，究竟是提倡狼性文化，還是在侮辱員工的人格與尊嚴？

狼的生性：野、殘、貪、暴。同時，狼又擁有敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神；群體奮鬥的意識。

不可否認，在狼的身上還是有我們值得學習的地方。但很多企業是否真正了解狼性文化的精髓，還是要打個大大的問号。

當然，我自己對狼性文化也是一知半解。直到最近讀了《狼道》，才了解其中真正的精髓。

在大自然中，狼不是最兇猛的動物，也不是體型最龐大的動物，也不是速度最快的動物，但它卻是适應力最強和野心最大的動物之一。

縱觀狼捕食的目标，通常是比其身型龐大數倍的馬、牛等動物，而且往往都能成功将其捕殺。而比狼更為兇猛的獅子、老虎、獵豹等動物，它們捕殺的目标往往卻是挑那些老弱病殘或落單的獵物下手，它們依靠自己的強壯捕殺獵物。

為什麼弱小的狼獵殺的動物反而比比強大的獅子、老虎、獵豹等獵殺的動物還要大隻？源于狼天生的野心，“狼子野心”這個成語就很好的說明了這一點；除了野心之外，還離不開狼自身的實力。

狼的野心和人的野心是非常相似的，每個人都向往走向高處，渴望成功，賺大錢，做人上人。現實生活中，不難看到很多眼高手低的人，能力一般般，卻渴望拿更高的薪水，總覺得老闆虧待了自己，幹得活比山高，拿的錢比紙薄。看着身邊的領導，朋友，親人同樣和自己出來工作的時間一樣長，卻比自己拿着更高的薪酬，埋怨自己運氣沒有别人好，得不到老闆的賞識。野心很大，總認為自己能力很強，别人能做的自己也可以做的，熟不知自己的能力卻跟不上自己的野心。

曾經我在一家公司做電商運營，負責幫客戶運營一家天貓店鋪，那時候自己算是一個新手，業績一般般，總認為自己很厲害，想着隻要客戶願意投資，就一定能把店鋪做得更好，隻是客戶不舍得投資，所以自己業績才做不上來。

後來一次主管在給我們這些運營培訓的時候說過：“人人都想讓客戶投資，這一點沒有錯，那麼投資多少才合适，投資後的回報又是多少，風險又有哪些，這些你們有計劃沒有？要讓客戶投資，起碼首先得讓客戶知道他的錢花在的哪裡，可以産生什麼效果，又有哪些風險需要預防，要有理有據，客戶才不會兩眼瞎。計劃都沒有，客戶心裡沒有底，又怎麼肯願意投資呢。”

那時候我才明白，我的工作能力還配不上我的野心，連最基本的事情都沒能做好，就已經想象着自己飛得有多高，那不叫野心，那叫妄想。

真正的野心是什麼呢？

真正的野心需要有相應匹配的能力，當我們所處在的某個行業、某份工作，我們除了熟悉、遇到事知道如何解決之外，自身技術再往外拓展，做到領導會的我也會，領導懂的我也懂，領導未安排的我已經提前完成了……隻有這些做到了，才能算得上有能力或者是能力出衆。

二、物競天擇，适者生存

在大自然中，我們發現無論是地處極北的嚴寒地區、炎熱難耐的赤道、終年幹旱的沙漠，再到濕潤潮濕的雨林、空氣稀薄的高厚地區，到處都有狼生活足迹。貌似動物中，隻有狼能适合任何地方、任何天氣，而其它動物往往隻待在一個或特定的幾個地區，一旦離開了這些地方，通常活不了多久就身亡。這一點和達爾文《物種起源》中生物進化論真理“物競天擇，适者生存”是非常的貼切。

“物競天擇，适者生存”用在人類身上也是非常适合，如今很多人工作、生活的地方都不是自己所生、所長大地方，往往都是離家鄉很遠很遠的另一個城市生活、工作。很少聽到有人說因為不适合或者是不适應才離開工作的地方重返家鄉。

在職場中也是一樣，有的人在一家企業一呆就是很多年，而有的人從出來工作到退休，中間換了很多份工作。職場就像一個大環境，我們不可能也無法做到讓環境來适應我們，隻能由我們去适應環境，做到适者生存。當然如果自身的能力到了非常高的高度，還真能改變公司，變得讓公司來适應我們。

微信的鼻祖張小龍一樣，身為騰訊高級副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會，他總是以“起不來”為借口不去。馬化騰說，“以後讓我的秘書叫你起來。”後來張小龍又說“路上太堵，怕趕不上”。于是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。

但不是每個人都能像張小龍一樣，有着超強的能力，所以我們隻能适應環境。有的人會說跳槽就可了以，總能找到适合自己的工作或公司。不得不說“跳槽”是職場中很常見的一種現象，有些人每跳槽一次，級别、薪資就上漲一次；有些人跳來跳去，職位一樣、薪資一樣，甚至有可能新的公司還不如上一家公司。

我通常把跳槽分為兩種，一種是為了找到适合自己所長、找到能發揮自己光熱的環境，所以才會跳槽；另一種就是為了逃避，工作壓力大所以跳槽、同事不好相處所以跳槽、公司規則多所跳槽……第一種人往往會越走越遠，第二種人往往卻像陀螺一樣不停的在轉圈，隻不過這個圈子比較大一些。

不過最讓我傾佩的是那些在一家公司或企業一呆就是很多年的人，這麼多年來時代在變，企業也随着改變，在這當中或多或少老闆會淘汰掉一些能力跟不上時代步伐的人，而這些人能夠在企業生存這麼多年不被淘汰掉，無一不是學會适者生存的法則，時代變，他們也跟着變，才能保證不被淘汰掉。

所以，于職場“物競天擇，适者生存”其實在鞭策我們自動學習，緊跟進時代的步伐，才不會被社會被企業淘汰掉。

三、再細小的事也要當成大事來做

2003年2月1日，載有七名宇航員的美國“哥倫比亞”号航天飛機在結束了為期16天的太空任務之後，返回地球，但在着陸前發生意外，航天飛機解體墜毀，七名宇航員全部遇難。

事故發生時，全世界數十億人通過電視直播目睹了這次災難，這次災難對美國乃至世界的航天事業造成的損失和影響都是巨大的。然而，事後的調查有明，引發這次事故的原因是飛機外部的一小片隔熱瓦出現了松動，而修複這片隔熱瓦所用的工具僅僅價值一美元。

就是這一美元的疏忽，造成了價值幾十億美元的航天飛機墜毀，奪去了七名優秀宇航員的寶貴生命，各種有形無形的損失更高達數百億美元。

職場中很多眼高手低之人，總想着自己是有大能耐是做大事的人，所以一些所謂的“小事”讓自己去做未免“大材小用，殺雞用牛刀”了，因此越小的事他們越容易出錯。而優秀的人經常把小事當成大事來做，因此他們在工作的時候才能做到面面俱到，事無巨細之分。

前阿裡巴巴集團執行副總裁衛哲，早年給管金生（萬國證券的創始人）當秘書。管對員工非常嚴厲，多數秘書一年做不到。結果，衛哲最後從秘書做到了副總經理。

秘訣很簡單，就是把小事當大事做。

秘書的一項基本工作就是幫老大收集信息，那時候互聯網還不發達，沒法直接從網上獲取和整理信息，所以那時候的秘書有個工作就是做剪報。現在聽起來有些不明白，其實就是把報刊雜志上有用的信息直接剪下來，并貼在本子上。

一般人可能就那麼剪了，但是衛哲不一樣，他會觀察哪些是管金生愛看的、關心的，就重點整理這類的剪報。果然很受管的歡迎。

秘書經常需要給自己的老闆打印材料，衛哲也做得非常細緻。他會根據領導的喜好調整字體和版式，讓對方看得舒服。擺放資料時，也會依據重要性排列，而不是雜亂無章地堆一起。

大家都知道，做為領導者，除了能力之外，還需要俱備有大局觀，面面俱到的思維，這樣在領導下屬時才能夠根據每個人的工作效率、能力長短來安排或分配工作，才能降低工作中出錯的概率，同時使企業或者部門飛速發展。

因此，在日常我們應該放下自己高傲的态度，不管手上的大事小事，都應該認真的對待，努力做好做細，認真負責。領導不是睜眼瞎，會看在眼裡，這些也是為我們自己在企業中晉升打下深厚的基礎，當某一天哪個重要的崗位需要人才的時候，領導總會第一個想起我們。

四、一個人的力量有限，團隊的力量是無限的

德國足球隊在世界上是最優秀的足球隊之一，被譽為“日爾曼戰車”，然而令人驚異的是，在這樣一支傳統的優秀球隊裡，卻極少有個人技術超群的個人球星。和意大利、英國、巴西等國家的球隊相比，德國的球員都顯得平凡而默默無聞，有些德國國家隊的球員竟然還不是專業運動員！

然而，這并不影響“日爾曼戰車”的威力，他們頻頻在世界級的比賽中問鼎冠軍，把意大利、巴西、英國、荷蘭等足球強隊撞翻拉下馬。

為何德國“日爾曼戰車”有如此大的威力呢？一位世界著名的教練說：“在所有的隊伍當中，德國隊是出錯最少的，或者說，他們從來不會因為個人而出差錯。從單個的球員看，德國隊是脆弱的，可是他們11個人就好像是由一隻大腦控制的，在足球場上，不是11個人在踢足球，而是一個巨人在踢，對對手而言那是非常可怕的。”

全隊擰成一根繩子，發揮團隊的最大力量——這就是德國隊的秘訣！

我們在職場上，或者是電視中，當那些獲獎的人上台發言時，他們往往總會說道——這并不是我一個人的功勞，而是整個團隊的功勞，沒有他們，我也無法取得如此的成就。

微軟公司總裁比爾·蓋茨認為：“在一家具有整體高智商的公司裡工作的雇員，如果能夠有效地合作，就會使公司的聰明人彼此發生可能的聯系。即當這些高智商人才良好合作時，其能量将會沖出一條路：交叉合作的激勵會産生新的思想能量——那些不太有經驗的雇員也會因此被帶動到一個更高的水平上，從而實現企業整體利益的最大化。”

自負的人往往認為每件出色的事情都是因為有他存在，才使的事情完美的進行下去；睿智的人才會明白團隊的力量是非常偉大的，就像人的手一樣，攤開成手掌力量非常有限，當緊握成拳頭時就會變得非常有勁力。處于職場中，一個人縱使能力再強，但終究是一個人，無法同時完成很多事情，所以學會借助團隊的力量才能更出色的完成任務。

五、自律的人，在哪都能立足

大家都知道世上最講紀律的地方是部隊，令行禁止。無論在哪個國家，軍人都給人一種神聖莊嚴的感覺，因為他們是最講紀律的人。

紀律依托的是“治衆如治寡”的組織原則，為了使人群有效發揮作用，需要把他們組織起來。就像企業一樣，一些企業非常的龐大，底下員工少則幾百多則上萬，一個企業領導人不可能每個人都能管理得過來，所以才會有一級接着一級的管理者出現，從部門到小組再到項目組等一級一級分化下來，越往下分工就越細。如何讓這麼多的人的企業管理起來條理有序，靠的就是紀律，無規則不成方圓嘛。

在企業中，為獎勵員工不遲到不請假，通常都會設全勤獎，少則幾十元多則幾百元獎金，很多人為了能夠拿到這份全勤獎，都會努力做到不遲到不請假，而如果哪個企業沒有全勤獎，那麼這個企業出現遲到、請假的員工則會出現很多很多。

在我年經的時候（18歲），當時我在一家工廠裡面做普工，那家工廠是平常是沒有全勤獎的，因為日常經常有人遲到、請假。某月，由于工廠在趕個大訂單，老闆希望員工不請假，努力趕貨，這個月專門設置了全勤獎，隻要一個月不遲到、不請假，就能額外拿到300元獎金。 這300元對當時的人來說，算是很高的獎勵了（當時是2008年，平均月薪是1000左右）。

很奇怪，那個月基本人人都拿到了全勤獎，但次月恢複到之前沒獎金的情況，又開始出現三天兩頭有員工請假了，很少有人做到全勤的狀态。

在我的認知裡，企業中員工不遲到、不早退這本該是自己份内的事，就像讀書時每個學生都應該不遲到不曠課一樣，怎麼變成了需要有獎勵才能把自己本該做好的事去做到盡善美。

在職場中不難發現，那些不遲到、不早退，辦事認真負責的人，通常都能到得領導的信賴和賞識并委以重任，同時也是升職加薪最快的人；而那些經常遲到、早退，三天兩頭請假的人，往往領導都不太看重，給他們分配的任務往往是些簡單易完成的工作，也是薪酬一直不變的人。

為什麼同在一職場，紀律都有遵守，但人和人還是區别那麼大呢？那是因為優秀的人都很自律，他們明白企業的規章制度隻能限制自己一時，不能限制自己一世，哪一天離開了這個企業，沒有規則限制自己，又會回到懶散無所約束的樣子。

唯有自律，才能時刻約束自己，慢慢得優秀起來。

作者簡介：阿松

90後資深電商運營，自媒體寫作者，願我的文字能讓你有所收獲。

圖片來源網絡，侵删！

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