建造師證書除了項目經理要，馬上技術負責人也要求有建造師證書了，那你了解都是什麼人能當技術負責，技術負責都是做什麼的那。

項目技術負責人——聽起來似乎是一個不錯的職務，但凡是幹過這個崗位的人，恐怕自己也說不清楚技術負責人到底是做什麼的。我在下幹了一年的施工員後，轉到新項目就被安了個技術負責人的頭銜，在這個位置上一幹就是将近六年時間，以自己的經曆來看，我可以負責任的說：技術負責人的真面目就是——打雜的。

　　 名義上技術負責人名義上是負責項目的技術管理，但一般的工程哪可能有什麼大不了的技術需要你去管理呢。而且真正影響工程質量的其實是建材的質量以及工人的水平。這些都跟你這個所謂的技術負責人不沾邊。所以自己當技術負責人的時候，實際上成了一個什麼都要參一腳的大雜工。

　　 一般象施工方案、進度和材料機械計劃編制之類的活，當然是你分内的職責；收發文件的起草，也要由你來負責；資料和實驗送檢，你也别想跑掉；現場的事情也有不少要你去跟進處理；複雜位置的放線，你也必須帶着圖紙一起去現場彈墨線；每周工程例會你要代表施工單位發言；每月進度款的申請是你工作的重中之重；對外的接待和應酬也是你的任務，特别是項目經理不在的時候；工程結算這種活你也得擔當起來......，所以綜合來看，技術負責人其實是一個施工員 技術員 預算員 資料員的複合體角色。

　　 說到這裡又想起項目副經理這個角色。其實在項目管理規範裡是沒有項目副經理這個崗位的，在項目經理之下直接就是技術負責人、施工負責人等幾大崗位，再之下是項目部的各個部門和班組。但實際工作中，項目經理的精力其實大半以上要被工程以外的事情分散，所以很多工程仍然需要一個副經理的角色來分擔一部分項目經理的對内職責，特别是工地的日常管理方面。

　　 但是很多施工單位為了節省工資開支，直接把所有沒有專人負責的工作全部推給了技術負責人。很多大學生剛剛工作沒多久，就直接被趕上技術負責人的位置，在我看來其實是公司的一個陷阱。給你戴個高帽子，然後發一份工資讓你幹幾個人的活。特别是目前十億以下的工程項目，通常不會設專職的預算員、設計員這些崗位，但這些工作并不會因為工程不大而消失，所以技術負責人作為名義上室内工作的主管，隻能責無旁貸的承擔起來了。

　　 如此看來，施工單位晉升速度表面上看起來很快，但實際上對于新晉職場的大學生卻沒有什麼實在意義，甚至有可能反倒是陷阱。從施工員、技術員提到施工負責人、技術負責人，表面上的升職和微微增加的薪水，帶來的卻是不成比例的工作負荷。而再往上有實權的項目經理、部門經理、公司老總之類的施工單位上層位置，卻有可能永遠隻是可望不可及的東西。

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