對标管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。對标就是對比标杆找差距。推行對标管理,就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平,明确自身與業界最佳的差距,從而指明了工作的總體方向。對标管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對标尋找與别的公司的差距,把它作為一種調查比較的基準的方法。後來,對标管理逐漸演變成為尋找最佳案例和标準,加強企業内部管理的一種方法。
對标管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。對标就是對比标杆找差距。推行對标管理,就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平,明确自身與業界最佳的差距,從而指明了工作的總體方向。對标管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對标尋找與别的公司的差距,把它作為一種調查比較的基準的方法。後來,對标管理逐漸演變成為尋找最佳案例和标準,加強企業内部管理的一種方法。