有人工作十幾年還在原地踏步，有人剛工作一兩年就平步青雲；

那麼究竟是什麼在起作用呢？

在領導的眼中，什麼樣的員工才是優秀的員工呢？

在我看來，一個優秀的員工至少要滿足下面幾點：

職場中難免會遇到挫折與失敗，一個玻璃心的人肯定會沉浸在消極的情緒中無法自拔，接受不了批評，也承受不了壓力，那麼工作換了一份又一份，最終難成大事。

工作中出現了一點問題就受不了，比如老闆說他一兩句，他就受不了，生氣、委屈、憤而辭職，這都是不成熟的表現。

小周是一個設計師，剛參加工作的時候，老闆讓他設計雙十一的活動頁面，小周接到任務以後就開始投入到工作中去了，甚至每天晚上都要加班到10點以後，花了一個多星期終于做完了。

把初稿提交給老闆，沒多久就收到了老闆提的一大堆意見

于是小周按照他的意見，修改好後再發給老闆。然後，又收到老闆提的一堆意見。就這樣翻來覆去被打回來修改了十幾次，電腦裡的方案存檔從V1排到了V19。

在這過程中，小周雖然被“折磨”得很慘，但是他頂住了，通過這件事情讓他得到了快速的成長。

保持韌性，不輕言放棄，是一個人在職場上越來越強的有效武器。

有效及時的反饋是一個職場人基本的素養，試想：你在群裡發了一個很重要的通知，結果半天也沒人回複，你也不确定大家有沒有收到，沒辦法，你隻能挨個打電話确認，你不覺得紮心嗎？

你安排一個工作給下屬，然後就沒有然後了，事情進展得怎麼樣，不知道，需不需要幫助，不知道，能不能拿下客戶，也不知道，所以，老闆最後收到的是“驚喜”還是“驚吓”就有點睡不着了，搞得老闆也很累。

有心的下屬，會做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回應”，即做好過程彙報，保證工作不斷線、行為可預測，提高工作的透明度并确保領導的掌控感。

在職場中被人拒絕是很正常的一個事情。

比如被客戶拒絕：“你們公司太小了，沒有知名度，我們已經有合作的夥伴了，不需要了”

一個優秀的職場人會說：“沒關系，這樣吧，我把我們的樣品寄給你，你先看一下，合不合作的我們再說”

比如被同事拒絕：“我現在很忙，沒時間幫你”

一個優秀的職場人會說：“我這個事情比較着急，就你的技術最好，你能不能幫我，下次我給你做方案，我再請你吃一頓火鍋好不好”

……

不能解決問題，你就會成為問題。隻有把解決問題看作是展示自己的機會，借助解決問題來體現自己的價值，你才能在職場道路上不斷成長。

什麼意思呢，就是領導向你提了一個問題，比如問你xx項目的進展，這個時候，你怎麼辦？

這個項目是由張三負責的，你說：“我不知道噢，這個不是我負責的，你去問張三去”，你覺得老闆會高興嗎？

那應該怎麼回答呢？

“老闆，這個事情是由張三負責的，我不太清楚進度，這樣吧，我去問問張三，10分鐘以後去你辦公室跟你彙報詳情可以嗎？”

你覺得如果你是老闆，你會喜歡哪一種回答？

作為企業的老闆，如果你發現你的管理者不會管，不想管，不敢管的情況，比如面對員工犯錯，工作出現失誤不敢說，不敢管，遲到早退，上班混日子的人不敢說，或者幹脆就睜一隻眼閉一隻眼假裝看不見的這種情況。

企業想要管理好員工，需要一套完善的機制，一套能夠驅動員工自動自發去做事情的機制，建議你了解一下積分制管理。

那麼你一定要改變一下公司現有的制度了，建議你了解一下【積分制管理】：積分制管理是一種全新的管理方法，積分制管理是一種全新的管理方法，通過把企業裡面員工做人、做事用積分進行量化，員工在公司做的事情越多，表現越好，那麼他得到的積分就會越高。

積分制管理軟件會自動統計數據，分析數據報表，會自動生成排名，月底的時候，老闆隻需要打開積分制管理軟件後台，就能清楚地看到每一個員工的積分排名情況。公司根據員工的積分排名情況來發放獎勵，員工排名越靠前，獎勵就越豐厚，通過這種方式來激發員工的工作積極性，提高公司的效益。

将積分與員工的各種好處，如升職、漲工資、帶薪休假、旅遊、評優、榮譽、甚至是公司的分紅、股權等等進行挂鈎，隻要員工達到了相應的條件就能享受對應的好處。

積分制管理以結果為導向，員工付出越多，那麼得分就越高，公司的各種資源都向高分者傾斜，真正實現了多勞多得，再也不是過去“幹多幹少一個樣，幹好幹壞都一樣，幹和不幹一個樣”的平均主義了。

當然，想要積分制管理發揮出最好的效果，關鍵在于設計好科學合理的積分規則和激勵方案，規定員工做哪些事情可以獎分，哪些事情會被扣分，拿了第一名可以享受到什麼樣的福利；

拿了倒數第一名又會有什麼樣的懲罰，這些都是需要去設計的，而且長長遠的角度來說，積分如何去做長效激勵？如何用積分留住優秀的老員工，如何用積分吸引外部人才等等，這些都是需要去做規劃的。

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