1、宏觀角度。在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到将商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業的财務會計制度，制造企業習慣将物流費用計入産品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是制造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的内涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生産領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。無論是企業物流還是物流企業，如何對自身物流資源進行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。
2、微觀角度。企業經營的一個重要目标是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目标的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，将實際成本與目标成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。單項物流活動成本降低必将導緻其它部分成本增加，處理不當，甚至有可能導緻總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現真正意義上的降低成本。物流總成本是企業管理物流運作的主要指标，但物流總成本本身并不能反映企業的物流運作好壞。通過物流總成本的統計分析，使企業可以從全局的角度了解自身的物流運作現狀，明确目前關鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業整體的運作績效。
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