1、作風激勵：每個領導都掌握着一定的權力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程，領導愛崗敬業，公道正派，其身正其令則行，就能有效督促下屬恪盡職守，完成工作任務。
2、水平激勵：領導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現，這就要求領導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動态的、不斷發展的知識結構。
3、情感激勵：情感需要是人最基本的精神需要，因此領導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯系，增強員工和領導在感情上的融合度，情感聯系一經确立，員工就會把快速優質地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素。
4、賞識激勵：社會心理學原理表明：社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員，賞識激勵能較好地滿足這種精神需要，對一個有才幹、有抱負的員工來說，獎勵百元千元哺乳給他一個發揮才能的機會，使其有所作為。
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