财務預算編制方法及流程?管理制度及規範第229篇,現在小編就來說說關于财務預算編制方法及流程?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!
财務預算編制方法及流程
管理制度及規範
第229篇
财務管理制度
為加強财務管理,适應激烈市場競争要求,提高企業效益,實現企業上新台階,根據有關會計法規和本公司實際,特制定本制度。
一、總原則
1.公司各員工必須遵紀守法從公司整體利益出發,相互協作。
2.公司各生産經營部門必須相互銜接,各負其責。
3.須做到錢帳分管,帳物分管,手續齊全。
4.每項業務必須簽字,“簽字”就是牽制。
二、材料采購制度
1.材料庫存既保證生産需要,又無積壓,采購費用小。
2.每次采購必先由倉庫向采購部門申請。
3.采購部門根據申請打訂單(三份),送财務部審核、經理審批後方可向客戶聯系采購。
4.采購部門必須保證材料及時、保質、保量、價優到位并能取得增值稅發票。
5.材料進入公司以後,倉庫必及時清點數量,質量管理部門驗收質量合格後,倉庫填制入庫單由有關人員簽字送财務部門,倉管人員及時登記入帳。
6.供應商必須提供請款單、發票、我司訂單,經财務部門審核、經理審批,才可付款。
三、銷售業務制度
1.銷售業務人員必須詳細登記客戶資料。
2.銷售業務人員必須同客戶确定好售價、付款方式、送貨方式以及有關事項。
3.客戶需要增值稅發票必須簽訂正式合同,并留财務部門存檔。
4.業務人員必須根據客戶訂單确定生産,如樣品需有客戶簽字辦單或訂單。
5.業務人員給客戶價格優惠必須經經理審批,并留财務部門存檔。
6.業務人員必須負責客戶全套服務,包括客戶對産品的要求,送還貨期,貨款追回。
7.産品生産完成後立即打送貨單。
8.發貨時必須由發貨人在送貨單上簽字,并由客戶簽字。
四、費用報銷制度
依據費用報銷的暫行規定
五、現金管理制度
1.現金管理必須遵循錢帳分管,錢票分管原則,會計管帳票,出納管錢。
2.每項現金收入必須由會計開具票據,出納收現,并在票上簽字蓋上“現金收訖”戳記。
3.現金收款票據必須設置多聯,客戶、會計、出納、經辦人分别一聯,以便核對。
4.出納必須确保現金的安全,防止遺失、偷竊。
5.出納必須根據經辦人簽字、會計審核、經理審批的憑據付款。
6.出納必須即時登記現金日記帳,核對收入、支出、餘額并與實際庫存現金相符,做到日清日結束。
7.出納不得擅自借款給員工,借款必須有總經理批準簽字,并不得超過規定限額。
8.月底會計同出納核對現金餘額和銀行存款餘款,做到帳帳相符、帳實相符。
六、成本控制制度
1.生産員工必須有很強的成本意識,不斷提高自己的生産技術水平,節約材料,提高速度,保證産品質量。
2.會計要同其他部門制定每年每種産品的成本計劃,材料耗用定額,費用标準。
3.材料入庫保管人員立即同生産人員組織驗收,清點數量,檢查質量,如有數量和質量問題,及時通知采購部門和供應商。
4.材料入庫及時由保管人員填制驗收單,驗收單上必須有檢查質量人員和保管人員同時簽名,一份三聯,及時送财務、采購部門,以便核對。
5.車間生産需材料必須填制領料單,并有生産和倉庫部門同時簽名,并報财務部門。
6.領料單一份三聯,财務部、生産部、倉庫各一聯。
7.倉庫保管人員必須立即登記材料數量式帳戶,月底抽查材料實物與帳存是否相符。
8.财務部門必須建立材料數量金額式二級帳控制,修理配件零星物料建立金額式二級帳控制,修理配件零星物料倉庫可以以表代帳,月底必須同倉庫帳核對相符。
9.生産員工按定額用料,超過定額必須查明原因,屬于主觀因素,責任人必須承擔責任;屬客觀因素調整定額。
10.生産員工必須完成規定工作量才算加班,計加班工資,未完成規定工作量加班,不計加班工資。
11.員工必須有産品質量意識,由于主觀因素,使産品質量未能達客戶要求,造成損失,由員工承擔責任。
12.生産設備操作人員和維修人員必須按規程操作保養,并以記錄。
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