對于一企業家也好，還是一個成功的商人也好。

到底什麼因素是最重要的？

有人可能會覺得專業能力最重要，比如馬化騰、李彥宏、比爾蓋茨都是技術取勝的創業者。

有的人可能覺得資源背景最重要，例如王健林，王石，王思聰這種可以靠出生背景取勝的。

有人也可能覺得運氣最重要，一個好的企業家，商業運氣第一，有了運氣一切都成。

斯坦福大學跟蹤研究了幾萬名成功創業者，總結得出成功的創業者應該具備以下幾種能力：

專業能力

做不同的生意要求有不同的專業知識。

專業知識指的是經營某種行業所涉及的生産領域和營銷領域中的特定知識。

每個行業的專業知識各有不同。俗話講一事精，百事精，一事成，百無成。

在專業知識這一方面，卻不能說通了一行，就可以通百行。生意的本質運行規律是相同的，通百行，說的是生意本質。

商業能力

大凡成功的創業者都有超凡的商業能力，有的創業者的商業能力是天賦，

市場和商海都是創業者與之交往的場所。

創業者在市場和商海中拼搏，不亞于打一場沒有硝煙的戰争，能者勝，劣者敗，有的人可能獲得成功，有的人可能遭到失敗，這與創業者的素質和經商能力有直接關系。

一般來說具備有良好素養和經商能力者，其成功比率要高很多。

決策能力

決策能力是企業家的最基本能力。

在企業中，無論是大事還是小事，都需要領導人的決策能力，然後決定它能否成功。

針對大多失敗者的調查報告顯示，大多數失敗都是猶豫不決、不敢做決策的原因所緻。不敢做決策的反面是拖延。拖延使你一天又一天地喪失機會。

一旦拖延主宰了你的心靈，成功就遙遙無期了。不敢做決策、拖延，是每一位有志者的公敵。

思考判斷

在市場經濟中存在着許多不明朗的地方，有許多機遇向你走來，但也有許多陷阱迎接你，存在假冒、虛僞、欺騙、欺詐現象。

創業者如果具備了較高的獨立思考，識别問題的能力，就能分清什麼是機會什麼是陷阱，具備了此種能力，創業者就能清楚用什麼方法去捕捉商機，選擇管理方式，獲得别人做不到的機遇；

如果人做亦做，看到别人掙了大錢，自己也随意跟着去做，可能就會帶來失誤陷入泥潭。

對于一個成功的商業人來講，從商言商是最基本的要求，其目的就是在依法經營前提下去實現經商利益最大化。

普通人開公司，或者是當領導，招聘員工，總是招聘一些不如自己的人進來，以為這樣好管理，碰到有些老闆還告訴我說，怕秘密讓員工知道了，他會了，就自己去幹，不跟我做了。

這都是小肚雞腸的人，沒有大格局，成不了大氣候。

比如微軟公司的比爾蓋茨說：“我隻招比我聰明的人！”比爾蓋茨經常開除一些别人看來非常優秀的人，原因就是比爾蓋茨認為這個人沒他聰明。

所以微軟把環境、文化、氛圍搞得好好的！讓衆多比“比爾蓋茨還聰明的人”毫無後顧之憂地在微軟拼命地幹。微軟公司想不發達都不行！

這也是我們現在的招聘策略，竭盡全力地去選擇優秀的人跟我們混，優秀的人你不需要教他，他自己會教自己，自己就能把工作做好。

如果你招聘到了不優秀的人，看似節約了底薪，其實，這個人進來，你需要培訓他，這就是成本，他工作也不夠努力，做得也不好，這又是成本。

所以，花1Ｗ塊招聘一個優秀的員工，好過花5000塊招聘兩個差的員工。

創業者要明白企業是個生态系統，要能容納得下各種各樣的人才，不管是正規軍，還是偷雞摸狗的人，隻要是能為企業創造效益，不違法的，我們都可以籠絡到自己手下，其實大凡幹大事的人，手下的人才總是多種多樣，比如宋江手下的人才，戰國四君子手下的人才，都是如此。

像谷歌這樣的公司，為了挖掘不同人才的潛力，會讓他們在工作時間中，有20%的時間是自由支配的。

所以，谷歌公司發明了很多非常具有潛力的新玩意，比如無人駕駛汽車，無人直升機快遞。這都是企業文化兼容性好的成果。

創業者絕對不能小肚雞腸，容不得沙子，我們隻要達到企業發展，賺錢的目的就好，至于手段，完全不要去約束你的員工。靈活用工線上講座報名表