工程造價專業預算員是幹嘛的?我們老闆今年又承攬了兩個工地，項目管理人員不夠用，需要擴招工程預算也需要招人擴充新鮮血液，一般兩種渠道招人，一種熟人介紹，一種網絡招聘，接下來我們就來聊聊關于工程造價專業預算員是幹嘛的?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

工程造價專業預算員是幹嘛的

我們老闆今年又承攬了兩個工地，項目管理人員不夠用，需要擴招。工程預算也需要招人擴充新鮮血液，一般兩種渠道招人，一種熟人介紹，一種網絡招聘。

通過篩選，有一個剛畢業的女孩子挺合适。水汪汪的大眼睛，馬尾辮，活波開朗，屬于氣質比較清新幹練型。大概了解一下項目情況，日常的工作，吃住問題。我們問她答，有啥說啥，沒那麼多花花心思。大概談的内容就是：學校開的那些課程，都學的什麼會什麼，自己定位的方向，是土建還是安裝。聊完之後當場就拍闆了。讓她第二天入職，試用期三個月薪資80%，轉正後月薪3000。這個女孩也是通過網站亂投的，也不知道能找到什麼樣的單位，能來到我們單位也是機緣巧合，隻能說緣分。她再找不到工作就快餓肚子了，畢業了，也不好意思和家裡要錢。剛畢業，還得在外面租房。說實話，咱也是從學生階段過來，挺理解的。

在這個女孩之前，還有四五個學生應聘，但我們沒選。我說一下比較有意思的兩個學生吧！一個女學生來了項目應聘，挺健談的。沒聊兩分鐘都成她哥了，哥長哥短的，聊天挺愉快。說起專業的東西，不管懂不懂，都能發表一下意見看法。愉快的聊了一個小時，在枯燥的工地挺難的有這樣的機會和美女聊天。但是，我讓她回去等通知。沒要她的原因有3點：1.太有主意了，作為一個新入職的員工，有想法是好的，但不能表現的太果斷，給人一種不好帶的感覺；2.感覺自己什麼都可以侃侃而談，但問題沒說到點上；3.自來熟，用于學校還行，社會上一定不要，容易吃虧，萬一有啥事，項目還得攤上官司。這種屬于沒被社會挨打教育的，得社會鍛煉兩年，肯定是一把好手。

另一個是男同學，人挺精幹。原本是選擇他的，但通過交流之後放棄了。這個後生大學得時候實習過半年，在咨詢公司學了個大概。人挺聰明，在咨詢把軟件和計價理論學的差不多了。我們公司剛畢業實習生開始都是3000，沒有特例。後生感覺自己都會了，薪資要求不得低于5000。我問了幾個基礎問題：1.廣聯達承台基礎筏闆基礎鋼筋，軟件默認的是怎麼計算得？2.軟件裡面那些構建軟件是多算的？圖元抗震怎麼調整？問完之後，明顯感覺空氣突然降溫了。後生說話吞吞吐吐的，也沒底氣了，說這都細節不影響大量，他一下子在我的心裡就沒地位了。一定要謙虛，細節影響成敗，尤其做預算，積少成多。後來，小夥估計醒悟了說3000也行，我讓他回去等消息。

應聘心得：1.知識不會不重要，人品重要，厚德載物；2.謙虛使人進步，一定要低調的炫耀自己；3溝通注意方法，不會不懂的，可以直接說不懂不會，過多的解釋會讓人給你的品德減分；4.一定要給人穩重好學的感覺，覺得你能長期待下去，這樣成功率更大。

小王入職已有兩個月了，她對自己的在項目的工作很滿意，因為項目部領導對她很重視。

例如，現在公司讓她配合項目部領導編制部門下一個年度财政預算。參考了一下去年的财政預算，和同事商量了一下，起草了一份預算報告交給了項目領導。考慮到這個預算報告，不僅影響到自己，更影響項目部領導。所以小王在這份報告上花了很多功夫，下一步就是給領導解釋做這份報告的依據。他自認為這份報告是合理的，有依據的，領導應該提不出什麼毛病。

今天上午項目領導把小王叫到辦公室，開始與她會談：

“小王，你坐下。我看了你起草的預算報告了，有個問題想問你一下。例如，你估計行政費用是7125元？”

“是的，領導，你不信的話，可以看我的計算依據”

“噢，沒必要。我之所以提這個問題，是覺得這個數字不太明顯，讓我們把它改成8000元”

“好”

“其他幾個地方，也有類似的問題，我幫你把改過來了”

“這樣總金額是多少？”

“正好80000元整”

“這比我申請的要高很多，這樣合适嗎？”

“當然，你不用擔心，你不知道将來什麼東西比你預算的要貴”

“行，領導你說行就行”

“好，順便問一下，你這些數據是怎麼來的？”

“我首先參考的去年咱們項目部的财務數據，然後再看今年大概多有多少活動，每個活動大概多少錢都有計算公式”

“這是一種做預算的方法，我建議你以後再每一項上再加個系數，保險系數。萬一有什麼突發事，也好對付。而且你不知道公司會把什麼費用給看砍掉，比真正的多點，你懂我的意思嗎？”

“懂了，領導”

“好了，除了把分項費用改成整數外，再額外考慮增加20%系數。修改好，交給我，我報給公司。你忙去吧。”

“好的，領導”

小王的心裡想~~~~~~~~

轉眼間，到年底了。12月份的一天，小王被項目領導叫到辦公室。

“小王，統計一下咱們項目财政資金，花了多少？還剩下多少？”

“讓我看看。咱們項目部截止目前共花了71256元，按預算還剩下28744元。”

小王接着說道：“昨天公司開會了，讓各個項目把結餘的錢交到财務報賬”

“這怎麼行，這些錢都是咱們省吃儉用省下來的。如果上交了，明年誰還會省錢？如果今年把錢上繳了，明年哪還有錢省？"

”領導，這是什麼意思啊？沒明白“

”今年我們有多餘的錢，明年還會給這麼高的預算嗎？“

”那怎麼辦啊？“

”很好辦。從今天開始交給你個任務，在半個月内把結餘的錢花掉，不管你用什麼方法。不，隻能留3000元。“

”這些錢用來幹什麼？隻要能報賬，幹什麼都行。“

”這~~~~~~~“

”怎麼？有什麼困難嗎？“

”沒有“

走出領導辦公室，小王開始感到為難。2萬多塊錢，要是自己的多好啊，可以留着孝敬父母用。可偏偏是公家的錢，找理由花掉，小王感覺有些不可理解。

轉眼間，小王到項目上已經三年了。由于她工作認真負責，聽領導的話，所以很得領導的器重。現在已經是獨立管理一個項目的預算了，職位就是預算主管。

現在她領到了一個重要任務，有一個工廠的辦公樓大概3000平米左右，需要投标。做這個事可比以前項目财政資金重要的多了，因此小王花了很長的時間。參考了市場行情，讓采購詢價，請教公司的一些預算高手。經過10天時間，小王拿出了預算草案。

今天領導找小王讨論關于投标的草案，和三年以前相比，現在的她老練了許多。

“小王你坐下，你的預算報告我看了，你說建這個辦公樓得600萬？”

“是的”

“要這麼多嗎？”

“需要這麼，現在什麼都漲價，我經過測算和采購部溝通過，大宗材料就得400萬，加上其他的600萬不見得夠。”

“你覺得咱們按600萬投标，能中标嗎？”

“這我就不知道了。”

領導和小王都沉默了。

“小王你說500萬行不行了？”

“絕對不可能啊，咱們不能賠着錢幹吧？”

“據我的消息，這個項目想做，投标價500萬才能中标，按你的那個價格肯定飛标了。“

”那領導你說怎麼辦啊“

”這樣你就按500萬投标，項目肯定賠不了，我幹了一輩子項目了還沒陪過呢。"

"有點不懂“

”小王你是個聰明的人，咱們現在的主要任務是中标，中标了才有機會掙錢，大家才不會失業。而且錢不是算回來的，是要回來的。算的再好，要不回來也是零。“

”可是500萬不夠，賠錢幹呢“

”你放心，房子蓋了一半。錢不夠，咱就停工，找各種理由索賠追加合同額。我不信那麼大公司缺二三百萬，不信他們停下來不蓋了，甲方有自己人沒事。“

小王眼鏡被太陽晃了一下，怎麼也睜不開眼，不知說什麼好。

小王經過自己的摸索，慢慢體會到了管理的妙處。作為一個技術人員，永遠是給領導服務的，領導混的好，那自己也跟着沾光。領導尤其喜歡有眼力勁兒，而且可以為自己處理事情的人。

尤其做建築行業，專業技術人員算的再好，不如公關的好。這個行業無論潛規則，還是人脈複雜程度遠遠超過其他行業。想要站住腳跟必須跟個好領導，帶着你前行，為你指路。再經過自己的摸索，磨煉，慢慢成長為獨當一面的優秀經理人。

#工程##建築#