5s是什麼内容? 5，6 年前我經常參加一些公益組織召集的精益生産研讨會(蘇州地區主要是精尚慧，精益教練學院等)，大多參加會議者都是顧問，精益生産專家及中高層管理者，在當時精益生産已經被六西格碼取代，成為最熱的讨論現場在讨論精益生産時，在如何推動精益生産和它的好處時以及精益生産的将來時，一個顧問公司的經理說了他的看法“我們很難再去推動5S了，因為這隻單單是清理我們顧客的工作場所而已”(三張圖片連起來看就是這句話意思)，而這好像受到很多人認同但是我認為關于5S，這位顧問，以及現場的很多人好像都想錯了，我來為大家科普一下關于5s是什麼内容?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

5s是什麼内容

5，6 年前我經常參加一些公益組織召集的精益生産研讨會(蘇州地區主要是精尚慧，精益教練學院等)，大多參加會議者都是顧問，精益生産專家及中高層管理者，在當時精益生産已經被六西格碼取代，成為最熱的讨論。現場在讨論精益生産時，在如何推動精益生産和它的好處時以及精益生産的将來時，一個顧問公司的經理說了他的看法“我們很難再去推動5S了，因為這隻單單是清理我們顧客的工作場所而已”(三張圖片連起來看就是這句話意思)，而這好像受到很多人認同。但是我認為關于5S，這位顧問，以及現場的很多人好像都想錯了。

我認為：5S 不是簡單的清理場所，它應該是一個概念，它要求你重新思考你的工作場所，工作以及人員，進而提供一個基礎去成就持續性重大改善。

5S内容及主要步驟：

1，Separate即整理：我們需要去分辨什麼是需要的什麼不是需要的？所以5S的第一件事就是去确定工作場所的每一樣東西有多必要，要做好這件事工作團隊需要去考慮内外部客戶真正的需求，進而把必要的留下。

2，Straighten即整頓：我們需要把東西放置在他最佳的位置以滿足它的功能目的，5S的第二個步驟就是把第一個步驟的東西放好，以達到支持他功能的目的。我鼓勵工作團隊把東西放在需要用到它的地方并做好工作場所的可視化管理。

3，Scrub即清潔：我們需要去找出一切導緻浪費，沾污和危害的根本原因并的制定措施消滅它們，而不單單是清潔。5S的第三個步驟是去檢查，清潔，和修理所有在工作場所的東西，主要的活動是檢查和消滅導緻浪費，浪費，沾污和危害的根本原因。擦洗不單單是清潔，它其實是一個收集數據以作為根本原因分析的一個過程。

4，Standardize即規範，标準化：我們需要以可視化管理去維護那些被認知和同意的工作環境，把它規範起來，做成标準指導書。5S的第四個步驟是5S工作需要團隊的成員同意并實行新的正常化的工作方式。

5，Systematize即系統化，自律：我們需要去做被規範的工作，定時清潔和組織性審查。5S的第五項活動是去保證人員的自律性以符合工作标準，并對人員的組織性簡潔性和幹淨方面的屬性特征，做出磨練，養成紀律進而形成習慣。這也是企業5S成敗的關鍵。