企業文化的理解簡短一點?很多企業都有自己的願景使命價值觀，我之前待過的一家互聯網企業，為了讓自己手底下的幾百号人更有凝聚力和戰鬥力，決定輸出自己獨有的企業文化，即企業的願景使命價值觀，我來為大家講解一下關于企業文化的理解簡短一點?跟着小編一起來看一看吧!

企業文化的理解簡短一點

很多企業都有自己的願景使命價值觀，我之前待過的一家互聯網企業，為了讓自己手底下的幾百号人更有凝聚力和戰鬥力，決定輸出自己獨有的企業文化，即企業的願景使命價值觀。

梳理過程中發現這個工作沒人會做，自己人做這個并不專業。于是拿出8萬塊錢，專門在外面找了位大師，調研公司業務三月有餘，動員内部開會十餘次，經過反複的讨論與修改，最終輸出了一頁看似簡單無奇的願景使命價值觀。

就這值八萬塊錢嗎？不管值不值，那段時間公司每個人都是要會背的，并且抵觸情緒還不少，尤其是做業務的，心裡在說：我隻要業績，這狗屁價值觀跟我有毛線關系？

那個時候我還年輕，對世事萬物的理解不夠透，也認為這是可有可無的形式主義，但随着閱曆的提升，我現在越發覺得企業文化不可或缺，且極為重要，重要到好比人的呼吸吃飯一樣是企業發展壯大的基本保障。

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什麼是企業文化

百科是這樣解釋的，企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符号、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。通俗來講，就是一個企業給人的印象。

一般講企業文化都會拿阿裡、騰訊、華為這種大廠來舉例，這遙不可及的存在不是大家所能學習和模仿的，我就講講我所待過的中小企業比較好的企業文化。

比如之前待的遊戲公司，我們的文化很簡單，做出好玩的遊戲，不急功近利。做互聯網的都知道，有時候賺錢就是一兩天的事，關鍵是看你如何選擇，你選的是擦邊業務，可能幾個月賺到幾年的錢，也有本分做事的，賺大錢的希望就很小了。

我們不急功近利到什麼程度，講一個故事。那是遊戲運營到中後期的時候，我們遊戲生命周期也快結束了，月收益自然是每況愈下，在新遊戲還沒上線時，有人提議要不把活動力度加大，這樣還可以拉幾波充值。

但是提議在部門會議上直接被否了。主管否決的理由也比較簡單：加大活動力度會加速縮短産品的生命周期，對還在玩遊戲的用戶來講，體驗很不好，我們可以想其他的方式來提高收入，但是影響用戶體驗的事堅決不做。

看似很憨的決定，在那個手遊普遍生命周期在半年到一年的時代，我們毫無經驗的運營下，愣是把第一款手遊産品的生命周期扛到兩年以上。

如果換做以賺快錢為主的企業文化，同樣的産品結果肯定是完全不同的。

02

企業文化的落地

手遊公司的企業文化真的是落到了實處，公司的每一個人都把其作為日常的行為準則。再看八萬塊錢買的企業文化，内容其實并沒有問題，也符合企業的實際。

但為什麼落地那麼難呢？那時候我的理解跟大多數人一樣，覺得沒用，是空談，不落地正常的。

現在我明白了，不知道大家有沒有聽過這句話：百年樹木，十年樹人。以前上小學時，學校的操場牆上都會寫這句話。意思是小樹成為木料需要很長的時間，而培養一個人才則需要更多的時間。

企業文化的落地也是如此，制度可以立馬約束到人的行為，企業文化約束人的思想是一個漫長的接納過程，漫長二字尤為重要。從一開始，我們就要明白，企業文化的落地是以年為單位去執行的。所以，你想幾個月就因為新的企業文化給企業帶來嶄新的風貌是不現實的，時間不夠。

這幾天看了個節目《中國》，裡面講到商鞅變法，國家改革實行法治，從法規和思想上約束人的行為，這套理論從發布落地到最終結成正果，即秦始皇依靠法治統一全國，時間跨度達93年之久。

企業的文化落地雖然不及一個國家那麼久，但是一兩年的周期還是要有的。

我所在的遊戲公司，人家從成立時就定了不急功近利的企業文化了，在日常運營中的每處都将其落到實處，久而久之，這個文化便深入人心。

雖然我已離開那個公司很久，但是他的文化對我的影響很深，不急功近利依然是我現在做事的準則，十年樹木百年樹人，一個企業能培養出對社會有價值的人，是遠比為企業帶去多大的業績更有意義的事。

03

企業文化的的真僞

有了企業文化，有了持之以恒的落地是不是企業文化就能真正的落地了，還早的很。現在每個企業都有自己的企業文化，但多數企業隻是為了做而做。

就像看到别人作揖行禮，自己也模仿這個動作，模仿終究是模仿，别人是真的有德尚，以禮待人隻是呈現出來的形式。

就好比企業的價值觀，有的企業把讓天下沒有難做的生意作為公司行為的指南，一切都圍繞其展開，所以能發展壯大。

有的企業也把這作為公司的企業文化，但是公司開展業務時，天天想的是如何坑蒙客戶賺到更多錢，如何把差的産品賣出好的産品的價格等等。行為和思想的不統一，大家覺得和企業實際不符的企業文化能落地嗎？肯定不能了。

我也在想為什麼那些企業明知道誠信經營是好的價值觀，卻不能堅持呢？還是企業所處的階段的問題。在企業謀生存階段，會覺得什麼仁義道德都是虛的，隻有拿到手裡的錢，資本才是實在的。

就像戰國時期，為什麼兵家備受推崇，儒家備受冷落，因為兵法能解決他們謀發展的需求，至于儒家帶來更美好的生活，隻能以後在說了。

所以企業在不同階段要有不同的企業文化，企業在初期謀發展時靠的是敢打敢拼的用人觀，到了穩定期就得有破舊立新，勇于創新的企業文化了。

不合時宜的企業文化是虛僞缥缈的，切合實際的企業文化才是真正大家所需要的。

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最後

一說起企業文化給人感覺很虛，看不見、摸不着，正是因為是隐性的，不可捉摸的，才是企業真正有競争力的。

企業有多少錢、拿到多少融資、定怎樣的戰略和戰術，競争對手都能看的到，也能抄的到。唯有企業文化，是别人模仿不去的，因為每個人都是獨一無二的，你是怎樣的老闆，就會有怎樣的企業文化，别人自然是模仿不來的。

作者：老虎講運營，運營崗書籍《全棧運營高手》作者，運營推廣大牛，千萬流水項目操盤手，專欄作家，專注産品運營推廣，擅長品牌打造和爆款制造，号稱運營界扛把子。