1、華為研發主要是幾個TR階段。每一個階段都必須進行技術評審，而要進行有效的技術評審，其首要條件是有能力進行評審的技術人員。
2、流程體系：産品戰略流程、市場管理流程、集成産品開發流程、技術與平台開發流程；
3、組織體系：決策層、管理層、執行層、維護服務層；
4、運營體系：項目管理、績效管理、質量管理、成本管理；
5、産品開發項目的相對不确定性，要求開發流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡。因此執行集成産品開發（IPD），要實現四個重組：
财務重組：将項目當做一項投資，内部進行虛拟核算；
市場重組：以需求為核心進行規劃和設計，市場與銷售分離；
産品重組：産品貨架分層，建立CBB，在CBB基礎上進行異步開發；流程重組：分别建立戰略流程、市場流程、産品開發流程、技術和平台開發流程，以及與流程匹配的跨部門團隊和項目管理體系。
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