在采訪中，不少基層幹部向半月談記者反映，在一些地方，“一把手依賴症”有所擡頭，原本正常辦理的工作都要一把手過問，依賴一把手推進。一些一把手甚至成了對上、對下的唯一“把手”，部分副職成為二傳手。這一現象制約基層正常運轉，凸顯基層治理能力和治理體系的短闆。

“上面一句話，下面一溜煙”

“上面一句話，下面一溜煙。”半月談記者發現，不少基層幹部群衆常将這句話挂在嘴邊。原本應該正常辦理的工作，在某些環節一拖再拖、一推再推，直到一把手過問，才能有效解決。

北方某企業負責人說，去年，他跑一個和稭稈燃燒有關的清潔供暖項目，遭遇縣區部門工作人員各種推脫：“政策規定不能燒煤，但規定上也沒寫可以燒稭稈。”無奈之下，他去找縣區一把手，打過招呼後，事情辦得非常順利。

半月談記者此前跟随中部某縣委書記下鄉暗訪，發現“道路被卡車壓壞”“公園椅子坐着會晃”等問題後，縣委書記随即電話調度縣直有關部門，書記過問後，這些早已存在的問題很快妥善解決。

該縣委書記直言，一些小事成“老大難”，不是部門沒能力解決，而是沒真正重視，非要等頂頭上司發話，才趕緊辦理。

一把手抓，抓一把手，原本是行之有效的工作方法，但基層幹部反映，近來“一把手工程”似乎成了筐，什麼都能往裡裝，一些地方各項工作都要等一把手過問，靠一把手推動，希望得到一把手認可。

南方某市直單位辦公室負責人說，上級對他們年度考核有一項是“領導批示”，且必須是省市黨政一把手的肯定性批示。為此，即使工作沒多少亮點，他們也得寫專報遞到上面“請批示”“跑批示”。

基層反映，“一把手依賴症”也導緻一些地方和部門對工作選擇性重視：主要領導重視的工作，就快馬加鞭狠抓落實；主要領導不怎麼重視的工作，就選擇性忽視。

半月談記者參加某部門會議時注意到，因上級領導調整，會上布置工作特意“傳達”了新任一把手的喜惡。如新領導要求積極争取政策支持，就明确提出“下一步要努力推動”；新領導不認可橫向生态補償機制，就直接了當提醒下屬：“格局要放大一些，希望大家以後不要再提。”

全不做，不夠意思；

做多了，什麼意思？

“一把手依賴症”令身處其間的各方有苦難言，明顯制約基層運轉，甚至滋生不正之風。

一方面，黨政一把手對各項工作負第一責任，掌管人、财、物，擁有最大話語權、最高決策權、最終處理權，但過度依賴一把手，忽視制度建設，久而久之，一些一把手成了對上、對下唯一的“把手”。

“條條塊塊的上級領導都在盯着，基層大事小事都要表态拍闆，什麼事都要親自抓、親自問、親自管，實在太累了，我有時恨不得自己是副職。不是我攬權，實際情況就是很多事情不管都不行。”南方一名街道黨工委書記坦言。

另一方面，不少單位主要領導辦公室門前經常門庭若市，等待請示、彙報、簽批的排成一隊，分管副職的辦公室則門可羅雀，副職的工作積極性難以得到有效發揮。

“什麼都不做，說你不夠意思；做多了，問你什麼意思。”北方一位對“一把手依賴症”深有體會的幹部說，班子成員各有分工，應該相互依賴，擰成一股繩，但實際工作中很難拿捏得當。一把手越講究擔當作為，副職越研究“為官藝術”，往往是“想說不能說，說了不頂用；想幹不能幹，幹了怕過線；做事不做主，做主心沒譜”。

此外，一些人不願走正常辦事程序，将找一把手打招呼視作辦事“不二法門”。半月談記者了解到，在一些地方，中間人向黨政一把手引薦企業老闆甚至成為灰色産業。

有基層紀委幹部向半月談記者透露，一些不法商人目标性很強，隻有黨政一把手才能幫他們開綠燈、打招呼、拿項目，所以他們不僅投其所好，而且百般逢迎，一旦圍獵成功，上套的一把手就再也擺脫不了，越陷越深。

缺精力、缺魄力、缺能力，

“一把手依賴症”幾多無奈

基層幹部坦承，一些“老大難”問題要一把手重視才能解決，也有諸多無奈：

一是缺精力，基層承接上級安排的大量事務性工作，沒有時間精力真正解決積壓的問題。

二是缺魄力，由于權責不對等、問責壓力大，基層幹部在一些急難險重問題上不敢拍闆。

三是缺能力，解決“老大難”問題需資金、資源，往往隻有一把手才協調得了。

中部某縣委書記表示，領導班子的成績是大家共同努力的結果，要警惕“一把手依賴症”擡頭。班子運行必須靠制度規範，主要領導要處理好分權與授權、抓重點與重點抓的關系，靈活掌握“推功”“攬過”的藝術，增強制度執行力，調動和維護好各方積極性。

湖南師範大學法學院教授倪洪濤認為，基層權責不對等，是“一把手依賴症”的病竈。病症較為嚴重的地方，上下之間、部門之間、部門内部，多少都存在權責不清、邊界不明等問題，必須持續深化機構改革，優化權責配置，加強制度建設，激發基層整體活力和創造力。（記者梁曉飛 劉良恒 白田田）