1、随着疫情相對穩定，各地市都明确了複工的日期和條件。鄭州出台了疫情防控第16号通告，提出各轄區内符合條件的企業，不分時段、不分類型，全面複工，應複盡複。複工期間，HR應該如何關懷員工，穩定員工情緒，有效疏導員工的心理問題？
2、從國家政策層面看
疫情面前，企業與員工都是弱勢群體，也是利益共同體。員工更關心如何保證企業正常運轉，通過組織目前的達成減少降薪和裁員的概率。國家可以給企業提供更大力度補貼，并适當放寬各類限制。如減免稅費、直接補貼以及正價貸款和貼息等。這類政策讓企業穩定，員工安心，無疑是對員工最好的關懷。
3、從企業精神層面看
疫情對員工的心理影響非常大，如果複工後處在一個充滿負能量的氛圍，很可能做出一些極端的事，甚至面臨崩潰。企業的員工關懷首先從老闆和高管開始，一封給員工的親筆書信，一段原汁原味的錄制視頻，每一天充滿正能量的問候……通過不同的方式，給員工加油打氣，讓員工感受到公司的關懷。
4、從企業管理層面看
疫情期，任何一次激烈的對抗，都可能引發意想不到的沖突。因此，作為管理層，一定要妥善協調好員工，減少粗暴的批評。如果一定要批評，可以在私下心平氣和地進行。溝通時是雙向的，因此如果有條件，可以組織線上關于溝通方面的講座，讓管理者與員工學會換位思考，注重溝通技巧，營造更和諧的氛圍。
5、從員工福利方面
企業常規的福利中應該是沒有肺炎這塊預算的，但疫情防控又是員工最在意的，因此，我們可以在這方面做好員工關懷。
對于在重疫區還未複工的，企業可以實行差異化福利，委派企業高管親自送去防疫物資，如口罩，酒精，84消毒液等。這樣雪中送炭的行為不僅讓疫情區員工暖心，也讓複工員工安心。
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