8D定義
所謂8D方法(eight disciplines),又稱團隊導向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦适用于制程能力指數低于其應有值時有關問題的解決。
此方式是團隊運作導向以事實為基礎,避免個人主見的介入,使問題的解決能更具條理。
此方式宜由公司各部門人員的共同投入,求得創造性及永久性的解決方案。
此方式可适用于任何問題,而且能促進相關目标的各部門間有效的溝通。
實施精神
面對問題不可以各自為政、自我本位主義,否則将無法有效解決問題。
面對問題應群策群力,互相幫助、相互提拔、如此才能徹底解決問題。
8D實施步驟
D0:準備
D1:成立改善小組
D2:問題描述
D3:暫時圍堵行動
D4:根本原因
D5:制訂永久對策
D6:實施/确認
D7:防止再發生
D8:結案并祝賀
所謂“八個步驟”,其每個步驟意義及其流程請參閱下圖。該圖雖已列出解決問題的各個步驟,但各個步驟的先後順序可視問題的困難度及複雜程度而異,不必拘泥于圖示順序。且問題解決經過應有書面記錄.
如:某一問題發生及團隊組成時,可能制造人員已經先行采取臨時對策,惟其永久解決方案,則可能尚需小組人員的共同參與,經多方研讨後才能産生。
1D (Use Team Approach )—— 成立小組
小組成員具備工藝/産品的知識,擁有配給的時間并授予了權限,同時應具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術素質。小組必須有一個指導和小組長。
2D (Describe The Problem )——問題描述
為了容易找到問題症結所在防止問題再發生,應使用合理的思考及統計工具來詳細地描述問題:
發生了什麼問題?
發生地點?
發生時間?
問題的大小和廣度?從這幾方面收集關鍵資料。
2D (Describe The Problem )—問題描述關鍵要點:
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收集和組織所有有關數據以說明問題;
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問題說明是所描述問題的特别有用的數據的總結;
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審核現有數據,識别問題、确定範圍;
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細分問題,将複雜問題細分為單個問題;
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問題定義,找到和顧客所确認問題一緻的說明,“什麼東西出了什麼問題”,而原因又未知;
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風險等級;
描述問題的方法---5W2H
何人 :識别哪一個客戶在抱怨?
何事 :适當、精确地識别問題?
何時 :從什麼時候問題開始發生?
何地 :什麼地方發生問題?
為何 :識别已知的解釋?
如何 :在什麼模式或狀态下發生這問題?
多少 :量化問題的程度?
3D (Immediate Corrective Actions )—— 緊急對策 (臨時對策)
為使外部或内部的客戶都不受到該問題的影響,制定并執行臨時性的圍堵措施,直到已采取了永久性的改進。要确保圍堵行動可收到預期的效果。
3D (Immediate Corrective Actions )—— 緊急對策關鍵要點
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評價緊急響應措施
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找出和選擇最佳“臨時抑制措施”
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決策
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實施,并作好記錄
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驗證(DOE、PPM分析、控制圖等)
4D (Seek The Root Cause)—— 根本原因
就問題的描述和收集到的資料進行比較分析,分析有何差異和改變,識别可能的原因,測驗每一個原因,以找出最可能的原因,予以證實。
4D (Seek The Root Cause)—— 根本原因關鍵要點
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評估可能原因列表中的每一個原因
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原因可否使問題排除
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驗證
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控制計劃
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連續運用 5W2H的方法
5D (Permanent Corrective Actions )—— 永久改善措施
針對已确認的根本原因制訂永久性的糾正措施,要确認該措施的執行不會造成其它任何不良影響。
5D (Permanent Corrective Actions )—— 永久改善措施關鍵要點
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措施的日期要明确
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措施要覆蓋所有過程的根本原因
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措施要覆蓋所有系統的根本原因
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措施要充分考慮問題的時間
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措施要充分考慮條件
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措施要充分考慮了對立性的要求
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措施要充分考慮問題的大小
6D (Verification Of Effectiveness )——效果确認
執行永久性的糾正措施,并監視其長期效果
1)用量化指标來确認對策落實效果
2)緊急對策不能停,直到永久改善措施被确認生效
效果确認需比較改善前後
方法有:
1. 推移圖
2. 柏拉圖
3. 管制圖
以統計方法驗證效果是否顯著
7D (Preventive Actions )——預防措施 /橫向展開
修正必要的系統,包括方針、運作方式、 程序,以避免此問題及類似問題的再次發生。
必要時,要提出針對體系本身改善的建議。
同時,針對問題點,對相關問題,産品進行橫向展開,對問題進行預防。
8D ( Congratulate Your Team,Case Close )——祝賀結案
承認小組的集體努力,對小組工作進行總結并祝賀;
有選擇的保留重要文檔;
流覽小組工作,将心得形成文件;
了解小組對解決問題的集體力量,及對解決問題作出的貢獻;
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文/ 雷崇 零缺陷文化中心
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來源:克勞士比
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