微笑上揚幅度?文丨陳選濱來源丨智能相對論（ID：aixdlun），下面我們就來聊聊關于微笑上揚幅度?接下來我們就一起去了解一下吧!

微笑上揚幅度

文丨陳選濱

來源丨智能相對論（ID：aixdlun）

一如既往的白鞋牛仔褲，上着西裝外套，梳着油亮整齊的發型，在最新的小米發布會現場，雷軍來回踱步，頗為激昂地講述的關于小米的一切，産品、理念、發展與未來，等等。

他是場上唯一的焦點，也是小米最具權威力的發言人，向市場與大衆傳遞着小米的聲音。

這時，在雷軍的話音之後，現場不由的響起了一陣掌聲與笑聲。

原來，他還是談到了那個問題，最被外界津津樂道的話題——小米對于友商的态度。隻是這一次的發言，出乎意料的少了一點尖銳，反而多了幾分包容，令人玩味。

他說道：“......我覺得擁有華為這樣的友商是我們小米最大的幸運，因為最懂你的人肯定是友商，最愛你的人也是友商。我們和友商攜手同行，相愛相殺。”

說完，掌聲響起，笑聲起伏，燈光之下，他也露着憨實的笑容，看向場下。

不得不感慨，從此前的“生死看淡，不服就幹”到如今的“攜手同行，相愛相殺”，在雷軍的言語中，小米的态度已然發生了微妙的轉變。

手機敗走國内市場，小米慫了嗎？

事後，有部分網友對此次發言做出評價，或說雷軍是在與友商的競争下認慫了；或說小米隻是想蹭一波華為的熱點；衆說紛壇，也确實成為了一個不小的熱點話題。

種種議論的背後，都離不開華為在2019年第三季度的強勢表現，華為手機在國内市場一騎絕塵，又火速入局智能家居領域，步步緊逼之下，皆是小米的城圍。

據IDC數據顯示，2019年Q3國内智能手機市場出貨量約為9890萬台，同比下降3.6%。在整體環境仍處于下滑階段，華為與小米的差距仍在不斷拉鋸。

一方面，華為在本季度的市場份額高達42.0%，同比增幅64.6%，是蘋果（增幅5.6%）之外的上行品牌。

另一方面，小米的市場份額僅有9.8%，位居國内市場第四，同比下降30.5%，在國内市場面臨的增長壓力依舊嚴峻。

當然，放置在全球市場來看，兩者的差距會有所收窄。據數據顯示，兩者的全球市場占有率大約存在10%的差距。

此外，在IoT領域，華為在八月攜“智慧屏”的新概念強勢入局，攪動智能家電市場，帶了一波節奏。

盡管，據小米官方數據顯示，2019年Q3小米電視仍保持中國第一的出貨量，華為智慧屏的入局未能撼動小米電視的市場地位，但對于小米而言，這依舊是一個十分危險的信号。

衆所周知，小米的「手機 AIoT」雙引擎核心戰略是雷軍最具遠見的一個發展思路，也是未來支撐小米發展的中心主線。

如今，華為手機的攻勢已經讓小米手機在國内市場敗走，AIoT背後的智能家居市場也被推至前線戰陣。若是扛不住華為的進擊，小米等同于核心盡失，這樣的威脅不得不防。

交戰智能家居，小米的軟肋或許恰是華為的利劍

梳理一下華為與小米在智能家居的産品線，相比于華為的有限産品，小米的智能單品覆蓋家居生活的各個場景，更加齊全與豐富。

所以，小米常常被定義為智能家居市場的主流玩家，而華為直到推出智慧屏之前，旗下的家居單品更是鮮少有人提及。

但是，盡管是“大而全”的小米與“小而少”的華為對比，兩者的未來勝負依舊不能在現在做出判斷。

究其原因，智能相對論（aixdlun）認為，就在于智能家居市場尚未迎來真正的成熟期，當前的技術、普及程度、市場規模等都不足以成為未來發展的判斷依據。

在此，我們可以簡單的舉個例子來論證，而這或許也恰是小米最應該提防的發展軟肋。

比如，當智能家居進入全開放階段，“圍牆花園”被拆除，市場或将迎來真正的爆發期，屆時也極有可能是市場“失控”的階段，小米是否仍具有當前的産品線優勢？

如今，智能家居的體驗大概可以比喻為圈在圍牆内的未來生活，入口少而窄，品牌之間斷層顯著，不具備普及性。

主要表現為各大的品牌之間的入口不具備兼容性，鮮少能與其他品牌的智能設備鍊接，如小愛同學控制小米單品，卻進不了其他品牌的智能生态。

這樣的現狀，在某種程度而言，既成了小米向外擴展的限制，也成了小米家居的護城河與生态優勢。

“我之所以選擇小米，一是看中它的性價比，二就是他們家的産品齊全嘛！在裝修新房的時候，隻需要一個全家桶，基本上不用混搭其他的品牌......”有粉絲在智能相對論（aixdlun）的交流群裡分享道。

不得不說，現階段小米完善且豐富的智能産品線仍是市場少有，足以成為影響消費者選擇的關鍵因素之一。

總而言之，當前AIoT入口的限制促使各大廠商對各自智能家居生态守而不攻，閉門發展，也間接造就了如今相對有序的市場現狀。

但是，一旦智能家居的開放标準被建立，入口限制被打破，這種“有序”也随之落幕，小米的智能家居生态面臨的或将是整個市場的紛争。

在這種情勢下，未來的市場将進入什麼樣的局面？——“少數”的大公司做入口，“無數”的小公司做單品，将市場的任意一個空白處填滿，大緻如此。

經濟學常用“羊群效應”來描述經濟個體的跟風行為，如今IoT的羊群大抵被圈在技術的欄杆之内，小米是為數不多有能力出圈吃草的一隻。隻要欄杆拆去，羊群便會紛至沓來，與小米争食，這是現實。

屆時，在“羊群規模”的市場沖擊下，小米花費多年所建立的産品線優勢也或将蕩然無存。

而在智能家居的入口處，此時華為、阿裡、京東等互聯網科技公司都虎視眈眈，這恰是小米最值得警惕的一點。

特别是華為，作為小米口中的友商，華為的進取與克制尤為緻命。一方面，在智能手機市場，華為增長迅速，牢牢把住物聯網的一大入口。

另一方面，在智能家居領域，華為的主流産品并不多，主要集中于路由器-音響-智慧屏（電視）三類，恰是近幾年呼聲最高的IoT入口。或許，可以以此做出推測，華為之意并不是整個家居市場，僅是入口而已。

如此，小米面對華為，基本上可算是百味雜陳了！

攜手同行？小米與華為能有幾分合作的機會

一個是以通信科技為主的技術型公司，一個是以智能硬件為主的産品型公司，華為與小米作為當前中國最具話題性的兩大科技企業，各自的走向都影響着中國市場的未來發展。

若華為無意進入智能家居的深層市場，那麼小米與其兩者之間的未來競争或許便少了許多摩擦點。

那麼，是否意味着兩者在未來是否有機會如雷軍所說——攜手同行呢？

在智能家居領域，華為與小米的角力點在于AIoT的入口載體。若是兩者達成合作，必然有一方存在妥協的退讓。

而在這一點上，華為推行“1 8 X”戰略，自家體系的産品主要集中在“1 8”，恰好全是入口級産品，即1個主入口，當前形态表現為手機，8個輔入口，家居領域主要形态為電視與音響。如今這條“1 8”産品仍在補充擴展階段，比較有限。

“X”是一個泛概念，屬于華為未來的生态願景，未來華為向其他企業輸出技術、芯片、系統等，聯名一起打造生态品牌。這種模式接近于當前的小米生态鍊。

綜合目前的産品線、技術、市場份額與生态願景來看，華為對AIoT的入口勢在必得，且當前的産品線比較有限，尚不足以構成生态圈。

所以，兩者的博弈或許隻能是小米進行妥協，讓出部分AIoT的入口，向華為開放小米生态，再專注于後端的家居單品覆蓋。

然而，這樣的設想幾乎不太可能，就目前的情況來看。

即使現在的智能家居市場不算成熟，但小米電視連續保持中國第一的出貨量，米家智能音響的表現也不算太差，在AIoT入口處小米還是有着自己多年經營的底氣在。

向華為開放小米生态，既不見得有多少增長助力，反而還存在以自家生态穩固華為入口的可能，仍舊是一次未知的利弊權衡。

而且，如今第三季度已經過去，華為的智慧屏當季首發未能撼動小米電視，未來進入市場拉鋸，也不見得會有太突出的表現，小米有恃無恐。

除非有革命性的新技術或AIoT的應用爆發，才能托得起華為“智慧屏”這個超前的概念。

所以，就智能家居領域而言，小米的憂慮并不在眼前，而是未來。

若到了上文提及的“全開放”階段，AIoT建立起統一的開放标準，将整個市場點燃，屆時就算小米妥協，或許也沒有什麼意義。

作為一個“老牌”玩家，未來的小米将迎來多線作戰的局面，一方面在AIoT入口處需要與華為、阿裡、京東等互聯網企業“搶座”，另一方面得在家電領域與大廠商（海信、海爾等）、小廠商（智能家居的單品制造商）拉鋸、防守，等等。

可以說，現在小米的場子鋪的有多大，未來需要應對的市場防守或許就有多麼嚴峻。

寫在最後

“小米的IoT最後可能會成為培育市場的先驅......”在智能相對論的交流群裡，有人不免憂慮的說道。

盡管，從當前的市場反饋來看，小米的發展或許面臨一些坎坷，但未來如何，卻沒有人能在此刻斷言。

在小米的發布會上，雷軍繼續着他的發言：“我們和華為相互比拼、相互超越、共同成長。一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。我覺得中國需要更多優秀的科技企業......”

至少，在這一刻，雷軍讓外界看到了一個進取、自信與包容的小米。

現場的掌聲時起彼伏，雷軍在踱步之間似乎找到了一個适合的位置，駐足，微笑的看向場下，在燈光彙聚之處——

那是雷軍的笑容，小米登榜的輝煌，和一份言語之外的隐憂！