安踏怎麼就成運動品牌一哥了？

安踏發源福建晉江，現運營總部已搬遷至廈門觀音山；在福建運動品牌攪動風雲的歲月中，一直領導閩派運動前行；但起源廣東三水，現位于北京的李甯憑借個人傳奇的體育生涯，創立李甯運動品牌，卻是一路扛起中國運動品牌大旗，在市場際會中，不同路徑演繹不同的精彩。

運動品牌目前可分為兩階段訴說，即北京奧運會前後；自奧運申辦成功後，國内運動風潮湧起，特别是福建運動品牌，強起奪食，憑借大膽的行事風格，善于廣告營銷，各品牌野蠻生長，除了現在仍然較為知名的安踏、特步、361、貴人鳥、鴻星爾克、匹克等；還有賽琪、CBA、德爾惠、喜得龍、金萊克、喬丹等等上百家，那個年代市場的火熱可想而知，各個品牌相互競争，膠着上揚，誰都無法獨占山頭；反倒位于北京的李甯獨樹一幟，憑借李甯先生的個人榮光及強大的資源，一路領跑；特别是當奧運會上李甯先生舉着火炬在全世界面前漫步的時刻，李甯品牌得到了極緻的曝光率，這是花錢也砸不出的榮譽，讓李甯品牌一下享譽世界；

李甯獨領風騷，一下子飛速擴張，店鋪數量高峰近萬家；苦痛的種子也是在那時種下，飛速發展的同時帶來庫存的天量擠壓，服飾企業面臨的緻命陷阱，李甯也沒跳過去，在10年開始即陷入了痛苦的去庫存之戰，更換幾任CEO，市值從上千億一路跌至不足百億，品牌的發展很快變成了守衛戰；

在奧運風潮逐漸退去的同時，閩派運動同樣面臨市場的深刻變革，此前央視廣告的大金主們都已收縮，倒閉品牌接二連三；

而當各品牌在拼命去庫存的同時，安踏雖然也痛苦，但得益于先前的穩健發展，相對壓力較少，在各品牌苦苦掙紮的時候，安踏卻在收購國外知名運動細分品牌，開始布局品牌矩陣，得益于資本的助陣，斐樂（FILA）、斯潘迪（Sprandi）、迪桑特（Descente）、可隆（Kolon Sport）、小笑牛（KingKow）等品牌被收入囊中；也是這階段的成功收購，奠定了安踏成為一哥的可能；

在安踏收購的衆多品牌中，FILA是最先發力的，也是最為成功的；短短幾年，已經成為安踏營收的半壁江山，根據安踏财報顯示，2020年，FILA實現營收174.5億元，占比高達49.1%；而安踏主品牌的營收占比則為44.3%。毛利率方面，2020年，FILA的毛利率為69.3%，而安踏主品牌的毛利率僅為44.7%，集團其他所有品牌的平均毛利率為65.9%。受益于FILA的帶動，2020年安踏整體毛利率同比上升3.2個百分點至58.2%，目前FILA已經遍布國内各大商場，且仍處于上升勢頭，很快将超過其主品牌安踏的營收；

而除了FILA給安踏帶來巨大的成功之外，安踏目前另一領域仍存在巨大的發展空間—童裝；兒童運動是各巨頭布局的另一個着重點，也是未來品牌發展的重要一極；

目前童裝市場除了巴拉巴拉在休閑裝一枝獨秀外，各個領域的競争都是不明朗的，而童裝又是一個無比龐大的消費市場；已經出台的三胎政策很好地給市場提供更為寬廣的施展平台；

目前童裝市場最大的問題是廣大消費者認知的問題：即童裝小用料小，大人的才多少錢，小孩的要這麼貴？這個認知占比80%左右的普通消費觀念；但這個比例一定會是逐年下降的，随着消費升級時代來臨，教育消費問題也會逐步讓你認知：小孩的可接觸類産品用料及做工要求是更嚴苛于成人産品的，消費定價是完全不亞于一件成人裝的，國内大批的無良廠家在輸送劣質産品的同時也是傳輸錯誤的産品教育；

安踏除了自身推出的安踏童裝外，還收購了小笑牛童裝；小笑牛原本即在高端童裝具有一定的知名度，渠道遍布北上廣深及港澳等高端商場；不排除安踏會繼續收購童裝品牌，加強兒童領域的話語權，而在兒童運動領域，安踏有機會成為行業的整合先行者；童裝的深耕一定會帶來另一個高光的時刻；

目前從市值來看，安踏僅次于耐克、阿迪；但在國内俨然已是無可置疑的老大，市值超過3300億港元，李甯目前攀升至2200億港元，第三名的特步在230億左右；安踏這幾年的品牌運作甚為成功，從品牌布局來看，進軍世界的野心不言而喻；但願發展不受限于資本，真正做出好産品；

安踏一路高歌猛進的同時，李甯先生不得不重新出山重任CEO；不得不服李甯先生的強大資源及管理能力；不斷地深化電商渠道，去庫存改革舉措有力，推出的國潮風更是火爆全國，使其市值一路回升，重回巅峰；

安踏從收購其他品牌發力從而帶動主品牌的消費正面認知無疑是起到很好的提升作用，也是得益于國貨運動的興起，安踏的消費認知這些年已經有了很大的提升；

但在國人心中，不自覺總是更喜歡李甯一點，從李甯-一切皆有可能對比安踏-永不止步，口号上李甯就感覺更符合年輕人的逐夢口味，LOGO上也感覺更藝術感一點，形象包裝上也更有檔一點，閩派總感覺帶有那麼一點點土味，或是多年市場無下限的口号競争帶來的刻闆感觀吧；

安踏李甯一哥之争不會就此落幕，後續仍将上演好戲，隻是雙雄争霸，累死下面一幫小弟，尾随的小弟品牌被打得越來越沒存在感，近些年不斷被逼得賣資産，重組關門；市場老三特步引進高瓴資本的戰略投資倒是給市場帶來一些想象空間，結合高瓴旗下百麗龐大的線下通路，特别是滔博體育的優勢渠道，特步也許還是有一些機會；

後續的品牌要脫穎已經相當困難，安踏進軍世界已經推進中，受益于國内廣袤的消費市場，背靠強大後盾，完全有機會與兩巨頭一争高低，更需要在設計，在品質，在營銷有所提升，更需建立好品牌形象，在世界上提高認知；期待國貨的強大，更期待有新的品牌能帶來新的産品理念或新的模式，世界本應就該是多彩的！