今天看到關于抖音已經可以為微信小程序遊戲導流并直接跳轉的資訊，突然發現可以從這個媒體資訊進行機會性論證、對标，展示我們作為新互聯網項目的細分市場發力意義與發展能力、價值、競争力。

細分市場

1、差異化發展能力與技術壁壘，别人做不好我的專業領域，就如抖音與騰訊的互相窺視與無奈。這個也是作為不跟風者有自己創造力的核心能力價值。

創造力就是競争力

2、而遊戲領域雖然一直被輿論诟病，但卻确實是一種面向c端的娛樂服務付費服務收費的典型業務特點，于是我們提供c端科技功能服務收費商業模式同理可行，隻是可能會被期待哪一個功能成為爆款業務模塊。

遊戲産業

3、而抖音優先打破冰牆可直接跳轉微信小程序遊戲，說明收入壓力大而需要活血。否則不管遊戲業務和騰訊業務都是抖音的競品業務，其中一個獲得流量活躍率另外一個一定失去流量活躍率，因為不同業務無法同時在線。其實正是證明疫情影響，自媒體平台廣告收入銳減生存承壓，而所謂自媒體電商直播電商面向高仿拼多多用戶屬性市場，購物模型低效低質不是好的商業模式，雖炒作鼓動不過是割了一波韭菜，接下來商家與用戶認知進步後隻會更加難堪，當下也已難貢獻充足營收效益。于是，也正證明我們的反拼多多用戶屬性細分市場定義與商業模式将能大放異彩，因為我們定義細分市場是面向他們模式不足指标下的典型差異化。

競争，還是合作

4、而，如此可以看到其他廣告收入來源減少也正說明廣泛企業在綜合環境下經營壓力，需要脫困。而這種情況下，常有的業務模型，是企業承壓需要解困，一些裁員同時，企業内部也會尋求增益而壓力傳遞，這個情況下常有個别單元管理者沒事找事應付上級督促要求要尋找借口，而造成無意義的新的要求上台而造成管理錯位更可能造成員工時間與精神負擔苦不堪言。常有典型案例是行業、産業環境不行，業務不行了，各單元管理者毫無辦法就隻是抓考勤來表現自己是多麼認真負責給老闆看，結果一些業務能手加班加點稍有遲到卻被做負面典型，企業生産與員工都是二次承壓傷害。于是，在構建起我們的專屬特點的電商體系給他們營造更好商業生态前，我們首先推動的科技功能服務為他們B端、C端同時實現降本增效減負，且更多服務c端考慮而讓最終承壓的基層員工能夠緩解壓力。雖然不一定能徹底解決他們的問題，但是卻一定能為他們減負，能讓他們在重壓之下喘口氣，也就一定能獲得市場認可與支持。

服務的價值

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