1、第一步，制定整個運營策略。首先，我們應該評估我們産品的現狀，處于什麼階段，當前所處的競争環境，來制定我們的運營策略。如果我們的産品處于初期，那麼我 們的運營策略可能會更偏重于獲取種子用戶，拉新。如果我們的産品已經處于成熟期了，那麼我們的運營策略就會能偏重于轉化付費。
2、第二步，拆分 目标，規劃工作。我們需要根據第一步制定的運營策略，來分解我們的目标，如果我們現在的目标是獲取種子用戶、拉新（量化），那麼我們這一步需要做的就是确 定通過哪些渠道去獲取用戶以及各個渠道需要帶來多少用戶（預估量化）。如果我們的目标是想要用戶轉化付費（量化），那麼我們這一步需要做的就是确定通過哪 些運營手段（活動、促銷）來激發用戶并願意為産品而付費，最好也能預估一下各個運營手段各自帶來多少付費。還有就是要做好工作前的準備工作，争取資源（預 算，人力資源）等等。
3、第三步，執行落實，達成目标。根據第二步的工作規劃，把各項工作分配下去，落實到具體的人，每個人負責哪些工作版塊，最好有一個考核機制。剩下的就是執行工作了。
4、第四步，監測數據，分析總結，優化調整。在整個策略的執行當中，我們要做好數據的收集。如果是獲取種子用戶、拉新，那麼我們需要收集到各個拉新渠道的數據， 來了多少人，有多少人注冊了，留存怎麼樣，這樣我們才好分析各個渠道來的流量質量如何，還有就是很多用戶來了，都沒有注冊，是流量質量問題呢，還是我們沒 有做好引導工作等等。我們這數據分析主要是為了給我們提供做下一步決策的依據的。我們要知道在整個過程中存在着什麼問題，我們做進一步的優化調整。那麼我 們就又進入了第一步，下一個循環。
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