1、明确團隊目标：要有明确的團隊目标，并使其深入每個員工的内心。目标是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明确的目标，就好比散兵遊泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。

　　目标可以是管理目标、生産目标，也可以是安全目标、品質目标、效率目标，隻要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目标，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明确努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生産。

　　2、尊重團隊成員：著名團隊精神培訓專家譚小芳老師認為，尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯幹取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續努力；

　　當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今後的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發生或希望下次能見到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。

　　3、激勵團隊成員：一個績效非常高的團隊成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領導。在每天工作結束時——無論這一天是多麼緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優異表現。”

　　這樣的狀況在中國企業很難發生，但一個團隊領導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味着激勵非常重要，值得去堅持，也意味着激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。

　　4、加強團隊溝通：一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會産生矛盾，形成内耗，影響企業的正常運轉。

　　建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

　　5、樹立團隊精神：在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。日本人何以有那麼高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業是怎麼做的。

　　在日本的企業中，要有獎金大家統統都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優秀。不良的人會沒有面子，優秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎麼能夠進行有效的合作。

　　6、謹防小團體主義：譚小芳老師建議管理者在建立團隊意識的同時，我們還要謹防小團體主義——團隊成員和領導者過度緊密，團隊就會演變成XX軍團。對整個組織來說，危害非常大。