投資的失誤:巨人集團過去的投資過于草率,做了大量自己不該做的事,形成了巨大的窟窿,最終導緻巨人因資金周轉不靈而陷入停滞狀态;資金結構的失誤:資金的流動性太差,巨人的資金抗風險能力特别弱;管理的失誤:巨人突出的問題,一是責、權、利不配套。責、權、利不協調,不配套,最終導緻了管理失控。二是貸款管理混亂,由于一些企業的信用不好和管理混亂,爛賬率比較高;企業文化的失誤:企業文化應當是管理的組成部分,雖然巨人提出了要做東方巨人的文化理念,但停留于空洞的口号,在具體做事的時候還是存在許多不好的氣氛,暴露了許多問題。